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红米Note击杀荣耀魅族 联发科再变廉价？
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三、那么，小米下一步将走向何方？
首先看10年前的颠覆者波导：回顾手机历史，颠覆者多是命途多舛。10多年前波导的经历，值得我们再次思考研究。
2003年，波导以"农村包围城市"的战略，打破手机传统分销格局，为国内手机企业引领了一条路。在国内出货量第一，成为第一个跻身全球前10名的国产手机品牌。
颠覆传统之后，紧接着要面对的是诺基亚的渠道模仿与创新，中华酷联的挑战与围攻。深入技术研究不足，变革渠道模式不够，使得波导走下浪潮之巅。小创新者往往跑不过大模仿者，波导最终以投资收入、代工等方式得以幸存。
再回过头来说小米：
退一步，它可以像魅族一样，保持一定规模，在小圈子里称王。
如果不退，继续追求规模，就需要更深入的走进手机产业链，快速布局。
1，通过资本运作或者战略合作的方式加强供应链上的话语权。
有上游的大力支撑，稳住后方，才有下游营销的游刃自如。循序渐进的磨合跟不上小米的速度，战略合作甚至资本运作的方式，能最快达到效果。
2，加大实体渠道的销售拓展。
线上市场很快会变为红海，对于已经具有品牌溢价能力的小米手机来说，线下发展空间还很大。以红米为例，线上799元一机难求，线下1100-1200元同样市场销量较好。同时，多渠道策略也是降低存货风险的有力措施。
3，与运营商合作，打好交叉补贴的牌。
小米手机具有独特的定制系统及面向互联网的应用布局，使得其用户的ARPU值高于一般智能手机用户。借运营商探索流量经营的时机，开展定向流量、后向流量合作，能够通过交叉补贴增加手机利润，利于扩大规模。沿着这条路，可以考虑做虚拟运营商。
这些思考仅在手机领域，小米有更高的战略平台。究竟走向何方？期待着一条不同寻常的路。
红米Note引爆真八核血战 联发科梦断"中高端"
自小米去年7月底正式发布799元的红米手机，芯片制造商联发科别说冲击高端了，就连稳守中高端的策略也被彻底打乱了。
去年12月，联发科发布真八核处理器MT6592，并希望以此稳住中高端市场份额，与自家的四核处理器上下齐心开疆扩土。岂料今年年初，酷派率先推出一款888元的联发科八核机型"大神F1"，上周，小米、华为和联想又相继发布了自己的千元真八核机型。另据了解，近期至少又会有两家国产品牌推出低价八核机型。
在挑战高通的道路上，联发科的荷包越来越鼓，进军中高端的美好愿景却越来越远。
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