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雷军“风口猪”？破解互联网思维的六大迷思
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1、 风口猪还是放风筝。自从雷军说了要做"风口的猪"，现在已经是互联网思维里的重要概念，现在大家都不提养猪而要自己做猪了，都在热衷于找风口了，以为找到了风口就可以一飞冲天了。但真的这么简单吗？大家有没有想到一句老话啊——万事具备只待东风，你找到风口了，但你万事具备了吗。所以你要做风口的猪，重要的是要先当猪，猪是什么，就是你的企业做的好你的产品做的好，然后风来了会飞，风是什么呢，风就是营销就是大势等等，但很多时候很多人是直接把自己当风筝了，说老实话，黄太吉是猪还是风筝，马佳佳是猪还是风筝，你认为呢？
2、 赶时髦还是有远见。很多人在说互联网思维都得了互联网焦虑症，但你有没有想过，你要转型互联网的很多时候是在赶时髦还是有远见。我和一个传统行业的上市公司老板交流，他就在讲身边的例子，很多同行都在赶时髦转型互联网，去听几次课，请几个人忽悠一下，招几个人组成1个互联网公司，就认为已经进入互联网了，结果呢赔了夫人又折兵，而真正的有远见，是知道自己有什么，核心能力是什么，通过互联网补充什么融合什么，并且了解这个行业未来的前景是什么，这次是有远见啊，注意啊，赶时髦和有远见是有非常大的区别的，赶时髦是社会上流行什么你就做什么，听到那些假裁缝你就穿新衣那可不行，而且重要的是你没有考虑自己的优势是什么自己能干什么，最后人才两空。而有远见是什么呢，是知道自己有什么，知道自己要去哪里，然后知道怎么去。
3、脑袋大还是脚很大。很多人在说的互联网思维，很多都是脑袋大脚很小，也就是想的很多但做的很少，比如马佳佳和黄太吉都是这样的，他们的脑袋很大似乎对互联网思维有很多思考有很多了解，但他们的脚很小对于互联网思维的实践走的慢慢腾腾走的歪歪斜斜并且大部分是停下来指导那些走得快的如何走姿势如何。难道不是吗？前段时间有个传统行业的公司找到老纪说要转型互联网，我发现他们的理论很扎实见多识广，呵呵，但可惜的是研究了几年没行动也没有任何经验积累，老纪认为真正的互联网思维应该是脑袋始终脚很大，这样才能走得扎实。
4、有体系还是没体系。说老实话，对于互联网思维来说，组织的体系比思维更重要，千万别信那些说要去组织的大V所说的，即使这个世界再自媒体再自商业也是需要组织的，所有说自媒体的自商业的最后都是组织臃肿效能低下，所有去组织的都是反人类的。组织的背后是什么，是体系。很多人看到小米的成功，以为是营销的成功以为是模式的成功以为是颠覆式创新，或者认为小米是猪恰巧在风口上，你们知道吗？小米的成功背后有2大链，一个是供应链一个是资金链，光看到冒出水面的那一角看不到水面下的冰山怎么行，前段时间《创业家》社长牛文文在黑马营第7期开营的时候讲的体系比思维更重要，思维还是落在思维层面，体系才能把想到的做成，就一针见血的把这件事说清楚了。
5、有产品还是没产品。互联网思维是什么，如我之前所说，是"一切以用户为中心"、是"极致的做产品"，有产品没产品是区分是不是有互联网思维，有没有正确的互联网最重要的一个指标。我看了黄太吉和马佳佳的演讲，大家认为他们有产品吗，他们的产品极致吗，他们的产品真的符合用户需求吗，互联网思维的核心是产品，而不是无节操无底线卖萌的做营销。我们说互联网思维是一针捅破天，但这一针绝对不是营销。很多人都说小米的成功是营销，说老实话这绝对是工业时代的思维方式，小米成功的基石是产品，是性价比高的产品。
