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今日要闻：HTC M8死磕苹果三星 IC巨头/小米惹“乌龙”
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"中华酷联"反颠覆，小米手机会否"波导化"？
新闻回顾——
互联网企业想要通过跨界方式颠覆手机行业，传统手机企业向互联网延展业务，予以还击。时隔两年，两场混战。
2012年，盛大、360、阿里等百余家互联网企业进军手机行业，甚是喧嚣，结果多是出师未捷。小米、魅族是特例。2014年，中华酷联等传统手机企业巨头纷纷进军互联网，热闹非凡，酣战拉开。围攻对象正是小米。
两场混战，相同的打法。第一场互联网企业打着用户之名、以更低的价格杀入，终因手机产业链条太长、无法掌控而败北，这里不赘述。第二场传统手机企业来了一招"以彼之道还施彼身"，相同的粉丝营销、相同的低价战略，讨伐小米。
回顾手机历史，颠覆者多是命途多舛。10多年前波导的经历，值得我们再次研究。小米呢？退一步，它可以像魅族一样，保持一定规模，在小圈子里称王。如果不退，继续追求规模，就需要更深入的走进手机产业链，快速布局。
点评：格局不同，风景不同，一看文章就知道作者不是互联网业内人士，还在就商品论商品的工业思维上打转转！
小米的价值不光是在于手机生产上，能生产出有性价比的手机的企业有很多，小米厉害的是构建了一个新的用户价值生态体系，今天可以和用户一起做手机，明天可以和用户一起做豆浆机，后天可以和用户一起做跑步机，做血压仪，做房产等等，小米经营的是用户，和用户一起玩，可以挟用户（需求）以令制造商（加入独特创新价值和人文主张），理论上卖任何商品都有可能。
网友观点：从目前几家传统手机制造企业的互联网化之路来看，个人比较看好华为，无论是营销还是执行力，都比中兴、联想、酷派等强不少。按理说，中华酷联四家公司，联想在PC时代积累了不少的营销经验，经验最少的应该是华为和中兴，但从现在的态势来看，在手机这个业务上，营销做得最好的貌似是华为，而不是联想。所以，到今天为止，你可以发现，华为有荣耀，有Ascend（虽然做的比较差），联想有什么？VIBE？有多少人知道联想的VIBE？
至于中兴，当年的BladeV880在Android手机中也算是小有名气，但中兴却只是甘于为他人作嫁衣，忽略自身手机品牌的建设。niubia？注定是一个笑话而已。
