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中印市场：小米苹果诺基亚如何海外复仇？
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跻身世界十大智能手机制造商：印度产商有希望
中国本土产商如联想和酷派，虽然主要面向国内市场，但都已经成长为全球十大智能手机制造商的行列。印度的两大产商Karbonn和Micromax虽然增长迅速，但相比中国产商仍然是小玩家。
移动分析师Tomi Ahonen表示，未来的世界十大智能手机产商中，我们也将看到印度本土产商的身影。
中印本土产商
运营商：三巨头 VS 超级碎片化
关于国内移动运营商市场大家也已经耳熟能详了，就是老大移动加上相对较弱的联通和电信，虽然不是势均力敌，但三者都有在全国范围展开竞争的实力。相比之下，印度的运营商超级碎片化，最大份额的一家也仅占有22%的市场。
高度碎片化的印度运营商市场
印度移动基础设施仍然薄弱
印度智能手机市场虽然增长迅速，但基础设施的发展却有所滞后，智能手机的数量一直大于3G网络连接数量，且增长速度也要快于后者。根据BI的预测，2014年到2016年，虽然智能手机和3G连接数量的增长速度都会加快，但后者仍然赶不上前者。
图表来源：BI
小米"挥师"印度 能"杀"进去么？
小米创办人雷军眼界超越大中华，积极部署进军海外，即将拓展印度市场。印度去年第三季智能手机出货量同比增近一倍，小米海外扩张目标对准该国，并不意外。
在印度，市占率仅次三星的是"土炮"一哥Micromax，1991年成立以来多番转型，好不容易才确立今天在印度手机市场的地位。这可能是小米在印度的最强劲对手。
三星去年在印度智能手机市场虽以接近32%的占有率高踞首位，Micromax以略超21%的份额屈居次席，但三星市占率下降，后者则提升，三星稍有差池，"土炮一哥"后来居上并非难事。
Micromax的策略是以半价出售规格功能不逊三星的手机，在"中和"三星产品优势后，通过低价抢夺其市场占有率。这跟标榜高规格低售价的小米好像十分相似，但两者走的却是截然不同的路。
小米以接近成本价在网上卖机。雷军去年便说过，与其把小米比作中国的苹果，不如将其看成一家软件互联网公司。用雷氏略带戏剧化的语言出之，就是把硬件、软件与互联网整合在一起，形成一个立足于改良版Android系统的MIUI生态圈。换句话说，雷军着眼的是向小米机主售卖软件和服务。
这个模式在内地行之有效，但统计显示，半数印度手机客户不使用数据服务，而电子商务在该国零售市场份额仅1%，Micromax智能手机绝大部分透过当地庞大的分销网出售。小米初来乍到，其中国成功方程式会否水土不服，有待事实说明。
