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中兴曾学忠不学华为：带领nubia试水高端
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究竟该如何摸索，倪飞坦言："纯互联网模式不一定适合传统手机厂商。"对于外界有人诟病小米的硬件产品——手机做得不够好，倪飞表示，"他是纯粹的互联网玩法，玩的就是营销，纯硬件也许做得不如其他国内厂商好；但同样，我们在互联网方面也有学习成本和学习时间，另外在资源这一块并不是学习就可以学来的，小米估值高的重要原因并不在与他的手机产品，首先他是一个拥有高流量转化率的电商平台；其次，小米引入的风投事实上也在无形中成为了它的外脑，帮助它引资源，如果三年后上市了，可以说小米这个项目雷军做成功了。但是国内的硬件厂商基本就是自己玩儿自己的，当作百年老店在做，玩法是不一样的。"
倪飞很清楚nubia不能一味拷贝小米的做法，而是尝试了另外一条互联网模式与传统模式相结合的路，比如与NBA合作，赞助台湾的超级星光大道，谈及此倪飞说："其实我们跟几个互联网公司都谈了，包括导流量、引流量这种方式，网络上的流量是很好导的，但你需要给钱，此外提高转化率也是个问题，小米的粉丝文化是一招，但是现在还没有形成一个整套的系统，互联网的玩法就是快速试错，你现在想出来一个放之四海而皆准的玩法我认为比较难，包括我们现在摸索微博营销，我们现在还会摸索微信营销。在产品做好的基础上，第一年我们打算把各种品牌的玩法包括线上线下的都小范围的试一遍。"
此次nubia的发售就是与京东商城合作进行预售，两款新品也加入了京东的JD phone计划，或许是有了上一代产品在京东上良好的销售数据，此次nubia又选择了京东与自有体验店结合的方式。而之所以在台湾赞助超级星光大道，原因也是台湾市场相对较小，又是一个崇尚娱乐的市场，因此很适合尝试娱乐营销。正如倪飞此前所说要把所以玩法都小范围尝试一遍，效果好的可以继续采纳并且扩大规模与范围。
中兴的出路
刚刚授命负责终端事业部的高级副总裁曾学忠希望为中兴终端找到属于自己的出路，此前曾学忠负责国内市场营销工作已经8年了，但是以往所针对的市场和客户并不需要他亲自到台前"吆喝"，曾学忠说："这个市场变了所以我本人也得变，做这个工作8年，行业内的人都知道我，但是走不出这个圈子，也不需要去宣传。"然而，外部环境发生了变化，曾学忠说变化主要来自两个方面："首先是行业竞争激烈，可以说绝大多数的手机品牌集中在中国，以往我们做2B的市场，是酒香不怕巷子深的文化，但是现在是移动互联网的大环境必须要改变这个思维方式，要与最终用户拉近距离才能获得价值；其次是产品变了，超低端的产品不需要做品牌，都是卖设备送给运营商发展用户的，但是到了1500—2000元这个价位，用户的选择权变得重要，所以你不转型就没办法了解消费者，他们也就不会买单。"
"你看我们这款大屏的手机memo 5s，我现在见到人都给他展示，可以分屏操作，导航特别好用。"一见到记者曾学忠就开始推荐中兴的新款手机，除了种种特性外，这款产品还承载着2013年中兴市场营销的一个大手笔：与NBA合作。之所以选择与NBA合作曾学忠说主要是处于市场考虑，目前美国是智能手机价值最大的市场，而中国是智能手机出货量的市场，而NBA是能够辐射到这两个市场的营销资源。
