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喝了“小米”汤 迅雷能起航？
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这也不禁让人想到曾经的微软、戴尔、联想和IBM。尽管在各自领域做到了领先地位，但面对移动互联网以及用户消费模式转变，所带来的业务下滑等问题，纷纷展开了自身的转型升级。特别是在2008年金融危机之后，诸多巨头企业纷纷加速建立自己的服务级产品，以创新共赢的态度拥抱移动互联网。而也正是在那个时候，互联网生态系统的建立被越来越多的企业当做了重中之重。
正是意识到了这样的问题，近年来的迅雷打造的是一个集下载加速、视频播放加速和游戏加速于一体的云加速服务平台。这很容易联想到明星企业Dropbox的商业模式。这家来自美国的云存储服务提供商，其通过向戴尔、三星这样的巨头企业输出技术和服务，目前宣称拥有超过400万的企业客户，并且获得了100亿美元的估值。而这也是迅雷所能看到最接近自身情况实现商业成功的国外模型。
因此，迅雷想做的不仅是技术和服务的输出，其更在乎的是一个平台化的未来。与小米的深度融合或许只是一个开端，迅雷高层或许已经开始盘算，迅雷云服务以模块化形式已经吸引了小米的关注。那么未来，还将会有哪些"大客户"入驻迅雷的云服务系统呢？关键就在于平台是否足够强大、足够开放、足够通用。就像今天的诺基亚走进安卓的怀抱，一切皆有可能。
顺着这样的思路，回到一开始的问题，迅雷为什么不接受百度、腾讯、阿里和360伸出的"橄榄枝"？
显然，迅雷选择的是能让自己以云加速为核心的云服务开放平台实现最大价值的合作伙伴。我们可以看到，小米的主要产品是智能手机、软件应用以及盒子、电视等其它消费电子设备，其智能手机去年的销量达到1870万部，雷军宣称2014年小米手机的出货量将达到4000万部，这样的当量在市场上足矣傲视群雄。加上小米盒子、电视将成为未来家庭客厅端娱乐的趋势，这些是百度、腾讯、阿里这样的巨头给不了迅雷的，如果说小米注资迅雷是一种深度合作，那么BAT中的任何一家投资迅雷只能是资本层面的投注或并购。
