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连郭台铭和雷军都欣赏：他是谁？
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谢冠宏想通了，他也最终向跟他出来的创业伙伴讲了这件事，不出意料的创业伙伴也都惊呆了，但惊呆之后，他们也很快接受了这个现实。
小米联合淡马锡等投资机构很快完成了对加一联创的投资。
创业，让50岁的谢冠宏，像一只还没有飞翔过的雏鸟一样，激动又紧张。他把所有环节都仔细想过，"我连自己用普通话沟通的能力这样的问题都想过。"
他向雷军提出了一种独有的合作模式，这可能也是合作模式的创新之举：耳机产品使用小米的品牌和销售渠道，同时产品以出厂价供应给小米，双方在销售完成后再利润分成。
"因为我每个角色都扮演过，"在进入富士康之前，谢冠宏曾经参与创立美格显示器，"我知道在品牌和代工厂之间永远都会有一道解决不了的难题。品牌商会指责供应商的价格太高，供应商会觉得品牌赚太多，这种天然的矛盾会造成彼此不信任，不信任的成本是很高的。我不要这样，要解决掉，我把产品做到低价又好用，你扩大销售。我们内部这样形容两家合作，就像大家去抢银行，看看各自都有什么资源，然后摊开讲风险，命是绑在一起的，赚钱了大家就都有份。"
坦诚和信任，使得这两家公司形成了一种水乳交融的新型合作关系。
99元耳机的秘密
谢冠宏说，现在这款99元的耳机，能够媲美森海塞尔IE800，而后者的售价在5000元左右。这个说法当然受到了一些内部批判：听上去过去夸张，所以"为了显得更像事实，我们只说能够PK市场上300元的耳机。"
在富士康做大客户的经历给了今天的谢冠宏很多有益的经验。
"日本人的细心和耐力，对产品要求的完美和精细是难以想象的。你拿10个样机给他，他能每个都挑出50个毛病来。找你开会，能从早上八点钟一直讲到晚上十二点。"
"贝索斯眼光高远，做事有大局观，但最重要的一点，是他像成吉思汗一样，对于目标的锲而不舍。当年电子书的生态，是亚马逊一点点从0开始做，在国外谈版权是很困难的，要让所有书都统一定价4.99美元，这简直是不能想象的事情。亚马逊专门负责谈版权的律师就有200人，这个痛苦期可能要有一两年时间，没有毅力是坚持不下来的。贝索斯另外一点不同于其他领导者或者比他们做的更好的一点是对消费者的重视。贝索斯在公司开会时会刻意留出一把空闲的椅子，用这个方式告诉在座的管理者，必须考虑坐在椅子上的人——消费者，那是房间里最重要的人。对于消费者任何想法，他总是想办法回应和服务。"
"苹果，会拿出一只梅第奇的钢笔，指着这个4000块钱的东西对我说，用100块钱给我做出这样的质感来。"
加一联创的产品
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