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连郭台铭和雷军都欣赏：他是谁？
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谢冠宏所有的业务都是在郭台铭的挑战下展开的。"老板挑战你，给你压强。这是他的习惯和方式。这其实就像少林寺里为了防止功夫未成的少林弟子下山被人击败，辱及少林声名，设十八铜人阵。"
郭台铭的检验往往是谢冠宏面临的最严峻的考验。在拿到最早一版kindle样机时，郭台铭问："电子书经得住吗？"话音刚落，只见到电子书飞过头顶，重重落在硬瓷砖地面上，"如果坏了，这个生意就不准做了。"结果面朝下的样品被捡起拍拍灰、依然操作如常。
但Kindle依然是个很大的挑战。"当时全部都是新科技，几乎都要无中生有变出来。我们为了摔不坏，用了铝镁合金防滚架，这在当时是个突破。如何实现3G上网？我通过朋友在海外找专家……反正无所不用其极。"而郭台铭顾虑这款谢冠宏据理力争的产品如果失败，会在客户那里有怎样的影响，他对谢冠宏说："要做给我搬出园区、成立别的法人来做，别丢人！"所以在六、七年间，谢的团队成了"园区外的富士康"。
正是因为谢实现了在亚马逊看来都几乎不可能的任务，所以亚马逊Kindle的代工一直到现在的第五代产品都独家给了富士康，这在行业里几乎是从来没有过的事情。
郭台铭对于风险细节的考虑和把控，让作为下属的谢冠宏感触颇深。从他的角度，郭台铭的每一次压力和挑战都是对于提醒他对于风险的重新认识。在iPod业务的首次成功接单时、郭台铭要求谢的团队连夜写出100条可能犯的错误，而kindle亦是如此。
今天，谢冠宏对郭台铭毫无怨言，"他脾气是很糟糕，动不动就骂人。但他是个很理性的人，我们选这个客户对不对，它会不会成为行业主流。这个产业方向对不对。因为对于郭老板来说，如何使用人才，有很重要的机会成本。一个产品如果不成功，可能还会同时错过另外一个成功的产品。这是双倍的损失。"
一个乌龙的意外，对他而言是天翻地覆
2012年下半年，谢冠宏因为一个请假事件阴差阳错惹怒了郭台铭, "我在深圳和他报告请假提前一天这件事情，而且还是搭郭董的专机一起回台湾，所以以为他同意了，"结果第二天，谢冠宏在航班临起飞前，接到郭台铭的电话，要他参加会议.一边是军令如山不容挑战, 一边是飞机已经关闭舱门下不了飞机的无奈， 在郭台铭震怒下的一句气话，嘎然终结了谢冠宏和富士康的联系。统管几万人的总经理一下子就没了工作。
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