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小米虐待用户难成中国苹果：雷军不善逆境求生？
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雷军这样描述当时三色公司的管理架构。
他们的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。
雷军说，"看起来我们的团队很强大，最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。"但实际上三色公司度日为艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。一天，几个人呆在一起，面面相觑，忽然一个伙伴开口说自己可以去找食堂的大师傅打麻将，赢些饭菜票回来。
结果，这位夸下海口说自己麻将打得好的同学真不是浪得虚名，很快弄回一堆饭菜票。此后，实在没钱的时候，雷军他们就派他去打麻将赢饭菜票。
半年以后，三色公司运营不下去了，他们决定散伙。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
公司停办的第二天是个阳光灿烂的日子，走在樱花路上，细细的光束从林荫道的树丛中洒下来，照在雷军的身上，让他感到一种释然，"生活是如此的美好，真轻松啊!梦魇般的日子终于过去了，迎来的是新的生活。"
三色公司的失败显然改变了雷军的创业理念，多年以后，他表示对大学生创业模式不提倡不鼓励，"我们得考虑中国的国情，我们跟美国的国情真的差别很大，我们大学的教育其实素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是很低的，而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业，有点得不补失。"
"但见时光流似箭，岂知天道曲如弓。"大学生涯很快要结束了，这段岁月给雷军留下了很深的印象，后来他曾回忆，"梦到武大，想到都是樱园，樱花大道，老图书馆，理学院楼……武大，满载着我的青春岁月"。
"我在10多年前是有一点野心的人，想做点大的事情，支一个小摊子对于我来说没有吸引力，所以加入了金山。"雷军曾这样解释为什么会在1992年选择加盟金山公司。
金山时期，对于雷军是一段充满了磨难的光荣岁月。在这里，他带领着金山公司一度与盖茨的微软进行了长时间的博弈，2007年在把金山带上市后，雷军一度离开了金山。
离开金山的雷军再次被一个人所吸引，这就是重回苹果的乔布斯。(本文摘自《雷军：在对的时间做对的事》一书，科学出版社出版)
再见乔布斯
"在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。他跟几十个产品团队开会，评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾……他开始大刀阔斧地砍掉不同型号和产品，很快就砍掉70%。"
这是雷军2012年5月21日发表的《用互联网思想武装自己》博文中的一段，文中所提的事件基本属实，不过乔布斯回归的时间准确点来说应该是1996年12月20日。
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