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一周大事件：华为联想有硬伤、小米联发科深圳遭困惑
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又是周末时，回顾历史，在过去的一周中，对于电子行业，可谓是风云变幻，在以小米和魅族的战争升级之后，在硬件方面，国内的情况可谓是遇到瓶颈，小米和华为等本土品牌的崛起，但是在硬件方面存在短板，本文主要总结华为联想，等存在的硬件之伤和小米联发科在深圳遇到的困惑。本文部分摘自作者老冀（冀勇庆）文章和业界人士国仁文章。
国内硬件之殇：华为联想"硬伤"？富士康小米"低端"？
2013年上半年国内硬件创新、软硬件结合风生水起，但雷声大雨点小，拿个样机没问题，真正推向市场商业化就难了。不外乎举着国外的几个例子谈谈概念，硬件创新的瓶颈到底在哪里？最近与几位真正在做产品的前辈探讨这个问题，得到如下几点靠谱的干货：
一、"互联网公司不懂硬件"
这是做快乐妈咪胎语仪的陶建辉讲的感受，做软硬结合的产品是他第三次创业，之前做过互联网的产品和信，后来卖给了富士康，现在对软硬结合的产品表现得很痴情。
他做过互联网产品，所以我认为他这一说法是很有根基的。现在国内很多参与创新硬件的公司，都是互联网公司，不管是盛大旗下的果壳电子、参与到咕咚手环合作的百度，都流淌着互联网的血液。互联网公司有互联网的思维，但是缺少制造硬件的细致和供应链基础，做起硬件来，当然不会那么顺。
所以有好想法的互联网人要做硬件，拉几个真正懂硬件的人入伙是必须的。
二、"缺少积累和经验"
咕咚网CEO申波认为，国内的公司缺少积累和经验，所以现在还落后海外挺长时间。
他说这话也有其道理，Fedbit从2007年就开始做手环研究，Jawbone在这个行业里做了10年，耐克也至少做了10年，国内从去年可穿戴设备才火起来，需要经验和时间的积累。
至少要1到2年，用户关注、产品和技术积累才会成功。
