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手机洗牌在即：中华酷联竞争力解读
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华为终端的问题曾于2012年集中爆发，未来一年内还将面临三大问题：
1，、领导层轮岗。华为终端未来最大的变动在于领导层轮岗。一名华为终端内部人员对笔者表示："从 2011年到现在，副总以上级别每年都有更迭，很多中层位置更是换了两茬人。现在内部最担心的是余总会不会年底左右轮岗"。
余承东于 2010年底加盟华为终端，已近三年，而华为内部有三年一轮刚的惯例。"不过随着 CEO万飚提前轮岗去俄罗斯片区，这一可能性正在变小。余总近三年带领华为终端一年一个变化，总部也看得到，并且同时更换董事长与CEO也不利于业务稳定"，一名华为终端中层对笔者称。
华为终端副总裁邵洋对笔者表示，通过"两进（赵科林、刘江峰）一出（万飚）"，华为终端目前的管理结构已经稳定和优化，分工明确，现在是华为终端最好的时期"。
据悉，营收、盈利、P6等高端产品销售，是余承东今年三大考核任务，从目前情况看，营收与盈利已不是问题， P6销售就成了唯一"变数"。
2、高端产品"蹚路"。"你来到这个舞台，最大的梦想是什么？"如果 Copy《中国好声音》汪峰的问题，华为终端人一定会说"知名消费品牌"这几个字。
对于 OEM出身的华为终端来说，如何从产品设计、供应链、操盘节奏、市场营销、三大渠道销售，以及平衡 2500元以上价位与出货量，蹚出一条可供后续参考的高端产品操盘案例，是华为终端近 3年都在思考但又屡屡碰壁的问题。而 Ascend P6是最接近成功的一次。
余承东曾在伦敦P6发布会后对笔者透露，Ascend P6目标在12个月内全球销量达1000万部，国内市场占比约 600万台，其中社会公开渠道目标销售 30%，电商渠道10% ，运营商渠道占比 60%。
据业内人士透露，P6手机在国内运营商渠道销量不错，仅中国移动渠道单月销量就超过10万台，不过公开社会渠道和电商渠道目前未达预期。
3、中国区操盘。中国市场是华为终端最大的单一市场，销售占比约 40%，旗舰产品更是占比超50%。不过从 2011年的旗舰手机Honor（荣耀）、2012年的P1/D1，今年的D2，其高端产品操盘能力一直备受考验。
"中国是全球竞争最激烈的手机市场，联想中兴等厂商频频发起价格战。同时运营商3G制式、社会渠道返点情况都很复杂，华为终端中国区三大渠道之间需要重新理顺"。一名华为终端中国区员工对笔者表示。
酷派：
2010年之前，酷派曾凭借Windows CE系统成为CDMA智能手机高端品牌，但随着华为、中兴、联想在国内市场发力，以及三星等国际品牌产品价格区间下探，酷派手机被迫向千元智能手机迅速转型，目前单机平均售价已低于 600元。
根据酷派公开财报，2012年上半年，宇龙酷派手机平均单价为733.7港元（约合人民币601元），这也是酷派近期最后一次公布单机出货均价。
