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揭秘华为人才系统：饿狼逼饱狼 任正非坚持“血洗”？
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见贤思齐。相信一条，格局也好，胸怀也好，企业家精神也好，最难学的东西是可以学的。
记得有一次和任正非在瑞士达沃斯见面，我注意到他不去听会，而是在小镇旁边租下一座会所，川流不息的见全球各界顶尖人物。
作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。不能做到"心比天高"也要"心比地高"，不能一步确立目标，也要分步确立，要强化团队形成正反馈。
搞企业最后差不多都是坐地上哭，千难万难，很多事情会挤到你头上，有没有心理能量忍，靠什么帮你挺？就是企业家精神。"贤"就是黑暗中的那盏灯。
企业家并不是有钱人。我曾写过一篇文章，企业家是钱永远不够的人。为什么钱永远不够？因为要干事，心比钱大的多才是企业家。所以为什么要讲诚信？诚信才能用别人的钱。
今天问任正非钱够不够，对他的梦想来说，不够，企业家最重要的就是这个东西，是一种生命冲动，一个梦，这是推动人类进步一个非常重要的能量。）
另外，他基本上一个礼拜要读一两本书，每天看几本杂志，他的思维是很活跃。《读者》文摘他是必读的，不光自己看还送给别人。
华为所有的管理运动，要么是学植物，要么是学美国、学毛泽东、学军队，都是通过生活化的案例进行学习。吴春波老师对此有一个总结：
华为向外国学习：学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。
华为也向我党学习：八项规定、自我批判、多劳多得。今年新搞了"八项规定"，比如说请客要领导请，不允许下级请上级。
向军队学习：上甘岭、呼唤炮火、上校连长，西点军校、铁三角。
向企业学习：去年华为学海底捞、学顺丰快递，老任让所有的高管去海底捞免费吃顿饭。
向动物学习：狼性、狮群、蜘蛛、蚂蚁。
向植物学习：所有薇甘菊。
向建筑学习：都江堰、罗马花园、长城。
向影视学习、向书刊学习、向员工学习、向杂家学习……
老任基本上就是拿来主义，然后在其基础上创新，所以我认为任正非是学习型人才，企业家就要终身学习。
任正非请了数位教授做顾问，他们的办公室和老任办公室挨着，只要有时间，老任虽然不跟媒体打交道，但一有时间就跟教授们泡在一起辩论问题。有时候他跟你拍桌子，辩论完他就走了，隔了一会，他又晃回来跟你聊，发现他刚才你批判他的观点已经变成他的了，而且从他口里说出来比你的水平更高、更有质量！
有一次《中国经营报》采访我，我说任总经常"血洗"我们这些人大教授的观点。后来老任在去东北的火车上看到了这篇报道，说："彭剑锋讲得对，我就是要‘血洗’他们的知识！"
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胜券在握！
