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智能机掘金路：魅族“后觉”金立“血拼”腾讯“眼红”？
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2012年底魅族发布了旗舰机型MX2，但到了2013年第二季度结束时，该产品库存高达60万台。在资金压力之下，产品降价甩卖，让损失减少到最小成了解决问题的必然选择，否则就有崩盘之危。尽管库存危机最终得以渡过，但这让魅族大伤元气。
正是在此危局之下，MX3以救世主的形象面世。然而现实却未如预期。
据悉，魅族MX3自2013年9月初发布至今，因业绩不佳已两次降价促销，且销量远不及预期。
2013年8月，雷军在微博上表示，经过最新一轮融资，小米的估值已达100亿美元。
2013年10月,黄章在魅族论坛里透露，当时魅族每月销量在30万~40万部，据此推算，去年魅族的整体出货量在500万台以内。而小米去年的总销量为1870万台手机，是魅族的近4倍。更为可怕的是，小米去年销量同比增长率高达160%，而魅族却在高库存下挣扎。
魅族至今未走向小米化之路，背后的原因众说不一，但《每日经济新闻》记者与不少业内人士沟通后基本达成了一个共识：黄章身上特立独行的文化成就了魅族，而最终也是因此而牵绊着魅族，致使以小众起家的魅族愈发"小众"。与黄章不同的是，雷军以一种特立独行的文化创造了小米，却以一种开放的生态圈式思维引导着小米，最终将小米逐渐由"小众"导向"大众"平台化转型。
"昔日诸侯招婿"
后觉的黄章，面对的已是一个落寞诸侯式的魅族：周边的手机双雄霸气依旧、"中华酷联"摩拳擦掌、小米冲劲十足，而魅族却日渐小众。
据 笔者的观察，在此背景下，黄章的突围思路就是：傍大树、细扎根。具体地说就是通过引入外部投资者找到一位合适的巨头，然后借力其生态链力量，以一个细分市场深扎进去，并以此细口为跳台，逐渐小米化运营。
据黄章透露，"业界对我有兴趣的人挺多，甚至包括格力等巨头。"实际上，中兴、华为等皆和魅族有过"绯闻"。
在接受笔者采访时，资深IT媒体人杨磊表示，"从投资方向上看，魅族现在是最值得投资的一个企业，盘子小，产品基础好，渠道完善，是小富即安或者小家碧玉型的企业，在国内对安卓的修订产品中，Flyme（魅族操作系统）是最好的，也最接近独成一个系统的安卓。现在投资，投入小，一旦做大，即同小米的全生态模式，收益很大。未来如果说小米值100亿美元，那么魅族至少值200亿美元。"
互联网评论人士王利阳认为，魅族是当下比较优秀的互联网手机产品，从软件系统、产品设计等多方面都能表现出明显的品牌调性。而且魅族的售后服务也不错，粉丝忠诚度较高。基于此，投资魅族不仅可以获得未来移动终端入口，还能补齐投资方自身短板。
