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智能机掘金路：魅族“后觉”金立“血拼”腾讯“眼红”？
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OFweek电子工程网 在经过几年的狂飙突进后，如今手机业主流平台厂商层面的格局初定，细分领域的零碎商机成为现实掘金地。
笔者注意到，在细分化领域，大致可分为三类掘金者。第一类，追求"小而美"的小众者，他们通过切入细分市场寻求生存空间，如魅族；第二类，在大众市场通过拼量换份额的平台竞争中，未挤进一线阵营，被迫转向细分市场的厂商，金立就是典型；第三类，一些平台型公司，基于手机在其生态圈经营中的特殊地位，也开始通过特殊角度切入手机市场，以更好地服务于自己的生态圈，腾讯以及格力就是代表。这三类手机生产商，目标不一，导致路径选择也不同。在BAT三大巨头如八爪鱼般扩张的背景下，中国IT业不少细分垂直行业的创业者们，皆面临零碎商机选择的问题。
先知者魅族的"后觉式追赶"：谋合纵 细扎根
若论中国手机业内"小而美"的代表人物，非黄章莫属。其开创了国内手机业粉丝经营模式之先河，因而获称"中国乔布斯"。
可惜的是，后来的黄章安于"小即富"中，导致魅族固步难进，连失良机。
与黄章形成鲜明对比的是，同样以"小而美"方式起家的雷军，目前正顺势进行生态圈化转型，从而向平台厂商迈进。
先知者的黄章，现已"后觉"，决定以开放的心态寻找一位外部合作者，从而找到一块细分化的机会，再次激活魅族。不过一切还未开始，仍属于设想中。
黄章"后觉式"复出
提到黄章，就不得不联想到雷军。戏剧性的是，乔布斯的两位中国门徒曾经有一段好友反目的故事。
2010年，雷军的投资请求被好友黄章拒绝后，次年的2011年，雷军以"黄章式"模式发布了小米手机。发布当天，黄章隐晦地质疑雷军用"卑劣"手段骗取了他的创意，自此两人成了冤家。而后黄章因固守自封仍在经营着"小而美"的魅族，而雷军的小米公司估值已达百亿美元，且目前正在通过补缺支付、游戏、互联网金融等方式进行生态圈式经营。
面对昔日反目的好友以手机为中心，一步步构架起庞大的智能生态链条，并朝着更远的目标迈进时，这一回，黄章终于后觉了。
一直喜欢"隐身"在魅族论坛背后的"教主"J.Wong（黄章在魅族论坛内的ID），2014年春节后正式宣布重新出任魅族公司CEO一职。黄章此举名为复出，实为救急。
魅族的翻身之作MX3，就是时下其面临的小众化生存困境的缩影。在MX3发布前，魅族已身陷于一场小众化生存危机中。
