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小米乐视夹击 看“敢死队长”李东生如何带领TCL涅槃重生？
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"敢死队长"不再高调
这一次采访李东生是在深圳TCL大厦。这栋1990年竣工的21层办公楼是当年"深圳速度"时期的产物，至今仍不显过时。
那一年，李东生出任TCL集团副总经理兼电子公司总经理，并由此开创他的TCL彩电事业。由于1989年TCL集团刚刚拿下"中国电话大王"的美誉，以此为主业的集团给李东生支持甚少，李东生惟有集中少得可怜的资源，以"贸"起步一点点铺设渠道和推广品牌，颇为不易。
上世纪90年代中期的家电大战中，李东生率先把电视机放进了北京的大商场，在那里与外资品牌展开了一场轰轰烈烈的商战。此后，长虹、创维等国产品牌纷纷跟进，中国本土电视厂商争得了应有的市场地位和国际对手的尊重。
此役让李东生获封"敢死队长"称号。
1997年，李东生当上集团一把手后，为筹集惠州市政府批准的"授权经营"资金，他把父亲的房子都押了出去，那股"狠劲"当时令很多人震惊不已。
进入新世纪，TCL经历了"失败"的海外并购，后以"鹰的重生"成功涅槃，这是李东生"最痛苦的一段心路历程"，却也让他收获良多。
时至今日，TCL已重新成为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，李东生也似乎不再是当年那个"敢死队长"，变得更加稳重平和。
他肯花十几分钟时间配合摄影师拍照，愿意和"外行"的记者探讨一个遥控器的设计细节；他会清楚地记得你之前数个问题中的每一个数字，并融入自己接下来的谈话中。
然而，在采访中你很难从他的嘴里套到任何雄心壮志和惊世骇俗的话语。不同于职业经理人那种经过专业训练的谨慎，他给人的感觉更像是曾经沧海后的从容。
商业领袖的迭代更替或是必然，但面对肩扛互联网大旗、誓要颠覆所有传统产业的后生们，李东生远比外界看上去思考的更深。
事实上，入行近30年，57岁的李东生对IT和互联网并不陌生，更不排斥：TCL上世纪就涉足过PC业务，也是最早"触网"的玩家之一；理工出身并一直坚持学习的他对云计算、大数据等技术理解透彻；在平台化时代，TCL早早开始了欢网内容体系构建，至今还运营着中国最大的在线学历教育网站奥鹏教育；他还是微博上最活跃的企业家之一，自诩"致力于中国电子产业发展的老兵"的他一直保持着原创、频繁、有料等微博运营的"美好品质"……
2014年2月的亚布力论坛上，李东生颇为煽情的对现场上百位企业家说：如果企业家被过去的固有思维绑架，沉湎于光辉永存不能迎风转型，那你就很可能没有未来。
为了跟上日新月异的趋势变化，李东生每年仍亲往CES等各个展会，一线观摩和学习世界最先进的设计和产品；为了给TCL第一次和爱奇艺合作的互联网电视TV+站台，他一反常态地高调亮相；为了筹集华星光电二期8.5代线项目资金，他又是一次次奔走于各家机构间；临近年底，为了重塑军心他还分别奔赴几地分公司给员工鼓劲。
尽管不再高调，但"敢死队长"的拼劲和他内心那"无比坚硬"的实业报国热情，从未消散过。
