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小米乐视夹击 看“敢死队长”李东生如何带领TCL涅槃重生？
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"电视的智能化革命，使得围绕智能电视的整个产业链价值大幅增加。"家电调研构思奥维咨询总裁喻亮星告诉《英才》记者，"预计2013年各种终端与内容销售额将达到3000亿左右，到2015年可能是达到6000亿元，甚至万亿元。"
而这个市场，TCL自身的产业链、品牌、工业能力仍然是最重要的竞争力。如郝义所说："即使像他们所说电视就剩一张屏，那TCL依然要赚互联网厂商的钱，TCL目前是国内唯一垂直整合最完整的厂商。"
采访过程中，李东生对行业内各家智能电视的各种设计理念、硬件配置、参数标准如数家珍，言语间洋溢着对行业方向的思考。
在他看来，目前的智能电视行业仍处于一个初级阶段，现在设计的最先进的产品，技术优势只有两三年。TCL正在思考一种新的模式，其中前三四年能够让用户短期到中期通过软件来升级体验，长期则通过"板卡"这种核心硬件的更换，来实现硬件升级体验。"TCL在全产业链上的积累，则将成为新模式下的最大受益者。"
小屏触底反弹
相比在电视领域的深厚积累，TCL在智能手机领域一直处于尴尬地位。
近些年来，TCL通讯主要市场聚焦在海外，且定位在中低端的功能机市场。尽管2013年Q4单季度在全球手机市场上出货量排名第五，但此前国内已经很难有人能在第一时间将TCL的名字和手机联系起来了。
TCL是首批摘得1999年国家颁发的手机生产许可证的十家企业之一，也是硕果仅存的其中一家；在功能机时代，TCL通过让手机变得珠光宝气，坐上国内手机市场销量冠军宝座；2004年中国手机厂商遭遇灭顶之灾，它又收购阿尔卡特，上演"蛇吞象式"大戏远赴海外求生路，至今仍保持着在南美、欧洲等地的优势地位。
而到了2011年，TCL通讯国内市场再次发力，不过到这个时候，整个市场的格局和趋势已经发生了改变。
自苹果2007年推出第一代iPhone，苹果仍然独领风潮，顺应趋势的三星一举攀上新高点，而摩托罗拉两度"换主"，诺基亚一朝失势投了微软，黑莓则仍在苦苦挣扎。在这些昔日霸主逐渐走向没落的同时，华为、联想、小米们背靠中国这个全球第一大手机市场，用新玩法打造手机，实现了从零开始的巨大突破，俨然行业新贵。
作为一个名符其实的"海归派"，TCL通讯在剧变的市场下如何"智能化重生"？
李东生对这场变革也有清醒的认识："对于我们来说最大的挑战和风险是能不能适应这个产业的发展和变化。把握住趋势，生产出消费者喜欢的产品，我们就有机会。"
TCL的策略是，一方面在全球范围内抓住功能机向智能机转换的大潮，继续维持数千万级的保有市场，尤其是在南美、欧洲传统优势市场的地位；同时国内抓紧先锋趋势，且在社会渠道建设、电商及运营商合作等方面引入更加互联网化、更加创新和灵活的方式，利用中国市场启动4G的新契机，全面开启"重生之路"。
2013年9月28日，TCL通讯在广东惠州宣布，总投资10亿元、年产能达1.2亿部的中国单体产能最大的手机制造基地。"2013年是TCL通讯触底反弹的一年，对自己来说最难的是适应市场需求的变化。"李东生说，为此他甚至可以改变TCL的基因。
