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乐视手机有魅族背景：小米生存法则揭秘
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至于莫翠天是否加入乐视，目前乐视和他本人均未回复隆中对（公众帐号 longzhongtalk）消息。莫翠天是去年11月9日对外宣布离开魅族的，据媒体报道，他早在去年9月初 MX3 发布之前就已经计划离开魅族。在去年8月最后一次接受媒体采访时，莫曾谈及加快扩张魅族实体专卖店的市场策略，计划2014年把魅族专卖店扩张到1000家，占公司销售比重做到45%-55%。这一计划与黄章和白永祥想法相左，他在离职的时候，也向媒体挑明了这一矛盾，"自己重视线上、专卖店和公开渠道一起发力，但是这种方式在公司存在一定争议，所以选择离开"。
进入2014年，黄章复出后直言批评魅族市场营销做得不好，要进行改变（魅族营销中心是莫翠天一手打造的）。后来便传出魅族内部认为砍掉线下渠道可以节省几百元成本，正在考虑降低线下渠道的销售占比。这一设想与莫翠天计划完全相反，于是有了之前的辞职一事。
莫翠天此前在魅族是担任营销中心副总裁，主管市场营销工作，其扩张实体专卖店路数是传统的打法，事实证明正是这一策略导致魅族给人以"慢"的形象。不过作为 2011 年就加入魅族的老员工（一开始是魅族香港总经理），由他来管理老部下比较合适。作为过去两年被证明失败的方法，在反思之后，莫氏也许能与高调举着互联网招牌的乐视产生化学作用。
至于乐视做手机的战略，虽然比较出乎意料，细想之下，又是意料之中。乐视在 2011 年提出"平台+内容+硬件+服务"全产业链模式，涉足硬件领域。与小米一样，乐视从电视盒子做起，两年后发布智能电视。据称2013年其盒子出货量为120万台，智能电视出货量为30万台。
电视是一个很传统的产业，目前中国市场每年 5000 万台电视机增量，由海信、创维、TCL、康佳、长虹五巨头牢牢占据，五家占的市场份额超过了 80%。虽然受互联网的冲击，这五家都推出了互联网相关的智能电视产品，但眼下仍然不把乐视和小米这样的挑战者放在眼里。
乐视借助互联网平台推出智能电视，过去一年成功推高了公司股价，但仍未动摇传统电视行业布局，究其原因，除了新产品推出初期磨合供应链和物流、售后服务体系，产能无法扩大产能外，乐视产品定价策略限制它没有引爆市场。比如去年5月推出的第一款产品X60定价6999 元，算上视频节目年费、底座、遥控器的费用，这台电视价格已经超过8000元，相比传统电视机价格优势并不明显。乐视只能算半个革命者，引爆了互联网人士对于智能电视的热情，但还未扩散到普通用户——恰是这个群体构成了传统电视厂商最坚实购买力。
另一厢，已经在手机领域成功逆袭的小米，则还处在磨合产业链、物流和售后服务。如果小米电视今年能把量做上去，我们还可看到它有机会在电视行业掀起革命的浪潮。如果量上不去，这批挑战者还是会被传统厂商忽略或者被他们筑起的高墙挡在门外。 多少出货量算革命性的突破？一位业内人士给出的数字是——500 万，拿下中国电视机市场的 10%。这一目标对于新兴互联网厂商来说，至少目前是高不可攀的。
说回乐视做手机这个事情。说它出乎意料，是因为手机行业已经是一片红海，国内几个巨头争得头破血流，乐视没有研发、产业链经验（不过物流、售后跟电视比起来简直小儿科），哪怕最快今年推出产品，也是至少要到明年第二代产品推出时，各个环节才会比较流畅。乐视自己研发似无必要，可以找深圳工厂做贴牌。
