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深圳电子制造实力解读：华为联发科英特尔为何逃离与靠近？
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在开发门槛降低的同时，也使得硬件方案商这边的竞争越来越激烈，而且越来越缺乏技术累积。在这种情况下，方案商开始打价格战。遇到厂家压价的话，他们甚至会在硬件元器件上做一些手脚，比如说对原厂方案进行精简，偷工减料。
当价格战还不能赢得业务的时候，一些硬件方案商开始铤而走险：以赊账的方式向厂家提供半成品，比如说平板的主板。其实这等于把公司的半只脚送进了鬼门关。举个例子来说，山寨平板主板的成本需要一百多，而它的毛利润只不过是几块钱而已。如果方案商愿意以赊账的方式出货一万件，其需要垫付三百多万的成本才有可能换取几万块的利润。
问题刚好出在这里。在过去的一年里，因为电子外贸需求下降等原因，很多厂家资金资金断裂，最后选择了跑路。这现象直接波及到以赊账方式供货给厂家的方案商。有一位我们都认识的朋友，因此而承受300多万的损失，血本无归。"很多厂家其实场地是租回来的，工人是请回来的，直接跑路也没有多大的资产负担。另外，还有一些别有用心的人受不住巨大的资金流诱惑，也在这个时段选择跑路。
很多资金有限的方案商遇到这样的事情，只能直接让公司关门。而活下来的方案商还有从未走赊账路线的同行，部分开始走向转型的路线。以前他们的产业链是：方案商-工厂-国际品牌，现在很多人开始建立外贸团队，直接跟国际品牌商谈业务，而原来的厂家不再是他们的订单客户，而是变为纯粹加工厂。少部分还会建立国内市场团队，努力争取来一些国有品牌的单子。
对于以互联网方式来做自家品牌的探索，朋友表示这是一个很好机会，不过非常考验老板的魄力。目前愿意试探这条路子的人也不是很多，而他就是其中的一个。
"低技术含量同质化产品的恶性竞争，倒闭很正常，谁干的最早谁赚的钱就越多，碰到这种大风大浪就能挺住，看人家赚钱眼红后入市的除非业务能力超强，否则死路一条，跟你炒股票一个道理，见低买，见高卖，但又有几个人可以这么理智呢？"
深圳"中国制造" 一场流水宴席
近年来，工业领域最具革命性、和人的日常生活息息相关的变革，很可能是手机从"通讯工具"向"移动终端"的过渡。美国市场研究公司IDC今年1月底发布的数据显示，2013年全球智能手机出货量首次超过功能手机，达到10亿部。
无论在功能手机时代，还是在智能手机时代，"中国制造"一直保持着在手机制造环节毫无争议的统治地位。按照业内的估计，这10亿部手机中，至少六成在中国完成生产。可是在手机制造业最关键的芯片、屏幕等环节，"中国制造"尚未取得应有的席位。这导致在手机产业的全球产业链中，"中国制造"的利润出奇的微薄。
利润的微薄和经营上的分散，又使得研发投入和技术积累几乎成为不可能完成的任务，于是只能陷入恶性循环。"中国制造"只能在产业链的低利润环节原地打转，同一环节的企业陷入恶性竞争成为常态。当海外市场增长放缓，内部人力成本飙升，"中国制造"的日子正变得越来越难过。
"听起来很牛"
"中国制造"总能最迅捷地跟紧行业变革的步伐，却未能引领潮流。
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