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深圳电子制造实力解读：华为联发科英特尔为何逃离与靠近？
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在这种环境下，硬件方案上为了争取更多的单子，很多逼着自己以赊账的方式进行操作，他也不例外。
在问及这笔丢失的资金是否给他以及公司带来很大影响的时候，他却非常淡定的说："我还好吧，公司也调整得比较快。"其实他原本是一个互联网老兵，早已习惯这种模式。此外，07年的山寨手机崩盘风波他也经历过，所以能够比较坦然去面对这笔损失。
08年以前，笔者是做山寨手机的，很多方案商也是通过赊账的方式来赢取订单，后来整个产业奔溃了，客户跑路，倒闭不少。而笔者也亏了很多钱，把很多库存里面的产品和原材料亏本卖出去。而现在只是历史在重演，而这次的阵地是山寨平板。
其实跟很多有想法的方案商一样，早已嗅这场危机的到来，于是在2013年年初的时候开始着手公司的转型，做自家的品牌。只是公司运作需要很多资金，想趁着剩下的时间再捞一把。让他感到意外的是，这场风波来得比他所想象的要快，自己难免被卷入其中。
整个消费类电子的市场是这样：市场随着技术的发展不断壮大，跟抛物线产不多，技术一旦非常成熟，市场需求机会萎缩。不同的是，消费电子的周期在不断缩短。山寨手机是6年左右，而山寨平板只用了5年，基于下一代技术的产业会更短。
"美国没有方案公司，韩国以前有，后来也没了。"他认为整个消费电子行业的产业密度会越来越高，很多中间环节都要被去掉。对于方案公司的看法，他认为更多是为满足山寨产业而存在的，最后会被芯片公司合并，或者有研发团队的品牌公司取而代之。
以史为镜，可以知兴替。虽然这次的交流时间非常有限，但是笔者依然非常希望能有更多的方案公司像朋友一样所有觉醒，让更多中国制造变成中国品牌。
深圳硬件方案商的致命伤：赊账运作
"过去的一年里，深圳硬件方案商的最大变化是什么？"方案商老板的回答是：倒闭或者转型。
联发科早些年之所以能够在山寨手机产业那么火爆，其中一个很主要的原因就是他们的Turnkey方案。浅白的说，就是芯片厂商为了绑定更多的业务，把整个开发门槛变得很多，就算资历不深的工程师也可以按照他们提供的设计方案和SDK稍微进行修改和调整，产品就可以推向厂家或者市场。后来越来越多的上游芯片厂商也开始模仿这个套路，使得硬件方案商的入行成本越来越低。
"在Turnkey方案的帮助下，100人可以开一个方案公司，3个人也可以开方案公司。因为这个方案已经做了90%的工作，公司只要请人按着芯片厂商所提供的设计图画画电路图，采购一下所需要的硬件元器件，再调整一下接口，就差不多了。"
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