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深圳制造迎二春：整合“晚来者”的资源
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跟一些电子消费厂商类似，蓝魔最开始的时候是做MP3、MP4播放器的，在国内也小有名气。遗憾的是这个产业也未能逃离"生老病死"的规律，市场需求萎缩迫使他们最终转向了平板行业。
刚开始的时候，他们也面临着一些困难：做平板要比做MP3、MP4复杂，而且技术难度高很多。当时还有很多家MP4厂商在同一时刻转型做平板，所以整个行业的大部分"雏形"就像玩具一样，很多同行偏向于在价格方面做文章，实际体验却非常糟糕，退货率一直介于10%-20%之间。
总经理万秋阳指出，公司直到2012年才算正真调整过来。难能可贵是，从转型到现在，公司一直坚持自己做研发，不管是从ID、MD还是硬件方案或者测试，都参与其中。在整个过程中，公司的人才结构也进行了一些调整：在引进"新血液"的过程中更加注重高学历人才，逐步从中专大专往本科硕士倾斜；对于升级为管理层的老员工，都会向他们提出不同的进修目标。以经理级别为例，是要求至少通过六西格玛中级认证。"少见到同行会在人才这方面花这么大的力气。"他们这么做，既是为了更长远的打算，也是希望能够把MP3/MP4时代的品牌累积延续下去。
在他的眼中，在国内做品牌并非一件容易的事情。就拿平板行业来说，这里面充满了以"牺牲品质、低价换量"的山寨军队，恶性、无序的竞争不仅给努力做品牌的厂商带来压力，也使得消费者对"中国制造"产生了阴影。与此同时，他也表示公司现阶段的规模还不算大，需要慢慢培养用户对他们产品的信心。
其实在过去的一年里，由于产业结构调整加上海外市场需求的萎缩，很多山寨平板产业的OEM、ODM也开始考虑打造自己的品牌。所以蓝魔这边将来可能会遇到更加激烈的竞争：转型的山寨厂商，还有一线品牌。
对于上面所描述的环境，万秋阳反而回答得非常淡定。按他的意思来说，今年全球平板的出货量会达到2亿到3亿之间，哪怕他们只占2%的市场份额，已经足够，做平板界的"魅族"也没啥不好的：比起一般的山寨厂商，他们拥有一定的技术和品牌积累。虽然他们在资金、资源方面不如一线大厂，但是他们却更贴近市场，调整速度更加，能够以更合理的价格找到自己的市场空间。另外，他觉得日益同质化的Android平板行业也面临着洗牌的可能，这反而是一个很好的机会。相比之下，他们更觉得应该思考自己当下该做什么，付出更多的努力去打造具有产异化的精品。
