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雷军讲故事:深挖小米 华为/魅族/黄章/小米关系破解

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  我们会有四五人的一个核心团队,会有四五十人参与,一般会写一个月到一个半月,我自己每天会花四五个小时,一般会改100遍以上,每一张都要求是海报级。写完了稿子以后,要推敲每5分钟听众会不会有掌声,每10分钟听众会不会累,我们是应该插短片还是插段子,还是插图片,怎么调动全场气氛,怎么能确保这个发布会一个半小时能结束。我一个人从头讲到尾,保证那一个半小时里面,能让你觉得全场无尿点。

  所以请客那些爱到不到算了,不重要,重要的是来了多少人,你能不能打动他,让他真的觉得你这个东西做得好。当然最后你可能说,雷军做东西也不见得好看,这个是能力问题,不是态度问题,但是你要知道我那个字号可能改了100次,左挪挪,右挪挪,上挪挪,拿尺子再量,都是干过的。 (指办公室白板上贴着的小米电视海报)你觉得这个活儿,多长时间你能干完?比如说我们在电梯里面贴张海报。

  笔者:找一个美编,一下午?

  雷军:一下午,你说得很好。我们找10个人,先做100套方案,再选出10个方案,然后全部打印出来之后摆一排,我看一个星期以后选两幅,把两幅再展成十几幅,再干完以后,修图,修完以后再放两周,还有些问题,再改一遍,再看一周,然后再投放,至少要干一个半月。

  (指墙上贴的小米电视海报)这是中间稿子,不是最终的,这个稿子还是有问题。

  笔者:为什么不可以是一个你欣赏的、足够牛逼的设计师,他花一下午时间做。

  雷军:我再告诉你,我们这里请了一大批牛逼的设计师,我认为小米对设计是极其重视的。我们8个合伙人有2个,一个是黎万强,跟我干了十几年设计,还有刘德,刘德是ACCD(Art Center College of Design)毕业的,全中国ACCD毕业的没几个人吧。但是我认为,世界上没有牛逼的人,只有极其认真的完美主义者。

  我再举个例子,同样是发布会,我准备已经够认真了,后来看乔布斯怎么做的时候,我发现我疯了。乔布斯会把那个会场租下来两个星期——我们没钱,我们只能租两天——现场彩排两周,我们没有一个人做到这样,花钱太厉害了。

  我为什么举这个例子(小米电视海报)呢,因为当当的老板见我说,你们广告做得很好啊,经常做广告,我说我们基本不做广告的,他说电梯广告每天换来换去,只有你们给我留下了印象。这说明我们的付出得到了回报。

  谈互联网思维

  每天都是雷军,你烦不烦,我都烦了

  笔者:"互联网思维"这个概念最近很流行。我查了百度指数,这个词是从2013年11月份开始走高,到今天很多传统企业都在谈,你怎么理解这个现象?

  雷军:严格意义上,我们是2008年开始讲互联网思想。我在2008年写了一篇博客《用互联网思想武装自己》,2012年又把它重新贴了一遍。

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