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联想一直都是急切的 不是“跑酷”是残酷
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自从2004年，联想收购IBM个人电脑业务，制造出经典的"蛇吞象"案例后，收购就成为这家本土IT制造商最鲜明的标签。此后，联想马不停蹄，为挺进日本市场，2011年同日本通信公司NEC成立合资公司，同年收购德国Medion公司；次年8月，与美国云计算公司EMC成立合资公司——就在公布收购摩托罗拉之前，联想收购了IBM的x86服务器。
大约去年年底，刘军刚做完一个小手术，在医院里接到杨元庆电话，被告知Google愿意卖摩托罗拉了，刘军对笔者说。"接到电话后，我的第一反应是，这是最佳选择。"事实上，联想一直急于在手机领域选择合适的收购对象，与黑莓、HTC的谈判都以失败告终。
就在联想忙于收购的同时，手机业发生了翻天覆地的变化。
IT研究咨询公司IDC称，2013年全球智能手机出货量首次超过10亿部，同比增长38.4%，按出货量计，三星居首，苹果第二，后面依次为华为、LG和联想，而中国已成为智能手机最大的市场。
在联想手机战略重新启动、推出第一代乐Phone手机的2010年，中国智能手机市场占比不足15%。但到2012年，这一比例已达到85%。这里成为全球科技行业竞争最激烈的角斗场。诺基亚和摩托罗拉的陨落速度令人措手不及，库克治下的苹果看起来总不如乔布斯时代那么酷，三星凭借灵活的营销策略和丰富的产品组合夯实了市场规模。最重要的变化还包括，在智能手机的重镇中国，出现了小米这样的新玩家，它在互联网上凭空营造出一个全新品牌，其方式恰恰是联想们所不熟悉也不擅长的。
新的游戏规则隐藏在不同玩家的博弈中，而原有的规则似乎并未完全失效。以出货量计，联想进入移动业务的第四年，已成为全球第三大手机厂商。考虑到2010年，刘军接手移动时，对比华为、中兴千万级别的出货量，而联想才50万台——能在市场巨变中实现销量飞跃，并不容易。
3年来，作为曾经的落后者，联想手机全方位地参与了这场激烈角逐，并以"短跑"速度抢到了靠前的名次。期间，崇尚经验的"联想式智慧"也日益成熟。
然而，从市场规模到游戏规则，这毕竟是个"跟随"、而不是"领跑"的过程。移动终端之争瞬息万变，等待联想的不是短跑，而是一场马拉松——对手的速度也不慢，联想不能总跟着跑。
有必要先来考察下，联想是怎样跑到目前这个位置的。
联想移动曾在弯道上徘徊。2008年，为了在金融海啸后迅速止损，在外籍高管阿梅里奥主导下，联想集团以1亿美元的价格将亏损人民币3亿元的移动业务出售给母公司联想控股。iPhone的出现证明了移动互联网的潜力，联想在2009年再次以2亿美元将这一资产购回。直到2010年4月，在柳传志主导下，推出第一代乐Phone，并宣布："下定决心要和iPhone背水一战。"
刚入场的联想，选错了竞争对手，但也在惨败中习得了市场规则。售价将近3000元的乐Phone一整年只卖出了50万部。柳传志后来回忆说，当时乐Phone的屏幕选用三星，被后者断货。当时的联想移动，供应链基础薄弱。
2011年1月，联想移动互联和数字家庭业务集团成立，柳传志将权柄交给刘军。这意味着，联想将移动业务视为未来的重要战略。临危受命，刘军当时有些犹豫，毕竟他管理的个人电脑业务已相当成熟。
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