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联想一直都是急切的 不是“跑酷”是残酷
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联想手机是曾经的落后者，紧随移动互联网的短跑节奏，力争上游——但如果这是一场马拉松呢？
作为可与CES相提并论的全球性展览，西班牙巴塞罗那世界移动通信电子展（MWC）的特点或许不是炫酷，而是"残酷"。
三号厅，主展厅，三星、索尼、LG电子、华为有备而来，却险些被微软旗下的诺基亚抢了风头——后者在这里发布了首款安卓手机，吵得人声鼎沸。同样遭遇被收购的命运，另一位昔日的通信巨头摩托罗拉根本没设置展台，只召开了一个小规模的新闻发布会，便草草了事。
三年之内两次易主，摩托罗拉诠释了IT业经典的悲情角色，不出意外，半年多之后，摩托罗拉将成为联想集团旗下高端手机品牌。
新东家也来参展了，也在三号厅，且声势非凡：现场布有8个展台，其中6个用来展示7个型号的200台手机。这是联想手机第一次正式登上MWC的舞台。2012年，联想第一次参加MWC，身份是参观者——那年MWC大会的主题是"重新定义移动通信"，摩托罗拉是明星参展商之一；诺基亚为了吊胃口，邀请函上仅写着"巴塞罗那的冒险"——果然。
2013年，联想在MWC场外设立了Private Booth，类似一个小隔间，见见未来有可能的合作伙伴。
移动互联网在这3年风起云涌，旧世界已坍塌。
但新世界也并没有挣扎着出生。首次站上这个舞台的联想，没时间回味巨变的滋味。一切都太匆忙了。
今年，联想派出了规模空前的团队，怕不够应付来自全球的客户，在当地聘用了20名欧洲人为客户做介绍，事先给他们进行了两天培训。
展会期间，联想团队步履匆匆。联想集团执行副总裁、联想移动业务集团总裁刘军记得，平均每半小时或一小时，就要完成一段议程。联想集团副总裁、中国区CMO魏江雷估算说，大约有160个运营商来过联想展台。而此前为了摩托罗拉的收购，刘军在今年1月去了4趟美国。
一有机会，客户们就会向刘军和他的同事们提问："联想和摩托罗拉将会怎样融合？"后者背熟了一套官方回答："我们现在还是两家公司，还没有明确的计划，不知你们有什么好的建议？"联想深知跨国并购的繁琐流程，收购摩托罗拉至少需要十几个不同国家机构的审批，预计今年9月完毕。
不过，为了解答客户们的疑问，联想也想出了通融的办法。一个见面会被分成两段，上半场由摩托罗拉出面会谈，待他们离开，刘军再带着同事们进场。联想知道，与成熟市场运营商和客户的关系，决定着联想手机的未来。
数年来，联想一直都是急切的。
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