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雷军饥饿逆袭：小米移动电源出师告捷
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然而小米的这种做法，这和传统的做移动电源科班出身的商家，有本质上面的不同。像罗马仕、羽博、品能等这些科班出身的移动电源商家，过多的注重产品品质去了，忽视了现如今网络的力量，还有营销战略上面的部署，于是就导致了小米移动电源这样一个行业里的"外行"的入侵，他们才如此担忧。
为发烧而生的小米移动电源，是否有像传统科班出身的移动电源生产厂家专业？当然没有，小米的优势还是在于营销上，对于做产品，小米过多地依赖OEM代加工，依托别人的OEM代加生产产品，固然灵活可变动，然而这个强大的生产系统毕竟不是自己独有的，这当中就会有许多环节的限制。正如格力董事长董明珠与小米CEO雷军10亿对赌时，所问的"你的根在哪里？"的意思一样，小米--一个没有属于自己的稳固的工厂供应链的品牌，对产品的认知比科班出身的传统移动电源品牌商家更专业吗？肯定没有！一味的依靠营销占领市场，而忽视产品建设的品牌，笔者非常担忧它的产品质量。消费者购买产品，更多地是关注产品的品质，而非一种跟风抢购的潮流，从长远来看，笔者认为，重视产品质量远比重视营销在行业和消费者面前更有话语权。
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