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华为“磨刀霍霍”向苹果三星 第一阵营杀出黑马！
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核心词一度是"转型"
事实上，作为传统的电信设备提供商攻占手机终端市场，华为经历了一段艰难的蚕蛹破茧过程。
"从2010年开始，华为提出要发展自主品牌，开始转型，过去的4年里面，我觉得我们最核心提的词就是转型，B2B加B2C，中国加国际化，低端向中高端，功能机向智能机一系列的转型。2013年底，我们转型的阶段基本上结束了。"邵洋对记者表示，华为现在已经成为了在世界SmartPhone或者Smart Device领域一个非常重要的玩家。
近年来，传统电信运营商市场增长乏力，根据华为2011年财报显示，华为传统的运营商业务收入为1501亿元人民币，同比增长仅3.0%。所以，从2011年起，华为调整业务线，设立了运营商BG、企业业务BG和消费者业务BG三大业务线，开始谋求在企业业务市场和终端市场发力。
经过3年的追赶，特别是在经历了2012年的电信业严冬后，华为交出一份亮丽的2013年成绩单。在今年年初，华为发布业绩预报称，2013年公司全年收入将达到2380亿至2400亿元，同比增长约8%。
"根据统计显示，2013年消费者业务BG收入占公司总收入的23%，企业业务BG占公司总收入的7%。" 华为首席财务官孟晚舟表示，消费者业务和企业业务BG的增长已经成为华为公司增长的主要动力。预计到2017年，企业业务BG和消费者业务BG将占到华为公司总收入的40%。
在华为发力终端的过程中，品牌认知度难题曾一直困扰着这个传统的通信设备供应商。在采访中，邵洋对记者感慨华为做品牌的坎坷经历。2012年第一次参加巴展让他印象深刻，当年华为重点推出品牌Ascend，遭到业内质疑。在一场场客户交流后，他直言自己的沮丧。
"所有人都说这个事情很难，非常难，你们华为做的方向是对的，是应该做品牌，但是品牌不是这么简单的，你们现在差得很远，看你们的人、产品、渠道都不行。"邵洋坦言，但在2014年我第三次参加巴展，从前期见到的客户反馈来看，华为在这几年来进展很快，他们认识到华为是有能力做高端的，有能力做国际化市场的。
"2014年是一个新的起点，公司将进一步推进组织变革，下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；让最清楚战场形势的主管指挥作战，从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。"华为轮值CEO徐直军对记者表示。
4G红包
虽然华为在消费者业务和企业业务上正注入更多心力，但不能否认的是，传统电信运营商市场仍是一座可以继续深挖的金矿，更何况目前4G建设浪潮正风生水起。
日前，孟晚舟曾公开表示，全球运营商市场每年仍然有5%的投资增长，且智能手机的普及率仍然较低，传统电信市场和智能终端业务仍然具有很大的发展空间。与此同时，华为已经与全球TOP50运营商中的37家运营商建立了合作伙伴关系，已经奠定了未来4G时代的竞争优势，这些都为华为未来的稳定发展提供了基础。
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