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三星本土化战略加速：如何在中国打造第二个三星帝国？
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"本地化最高境界还是表现在人才和决策机制上与话语权上。"王彤告诉记者，在三星内部所强调的是，"中国的业务由中国人负责，让中国人自己研发产品、生产产品、销售产品，实现真正的本地化，从而实现快速发展。"
这促进了公司的业务快速发展，同时也给更多本地员工提供了施展才华的舞台，很多从基层做起来的员工都开始担任重要的职务。在三星电子今年发布的晋升名单中，晋升高级管理职级的中国员工人数之多创历史之最，除了王彤之外，包括高级副总经理、副总经理、高级总监等几十名。
也有人力资源专家解读，与欧美企业相比，韩国企业在中国有着"地缘政治"的优势，"同属东方国家，在文化传统上具有高度的共通性和认同感，容易实现价值观的统一，员工在文化、艺术、社会风貌甚至饮食都不同程度地相通，对事情的理解很容易达成一致"。
第二个三星
如何在中国建"第二个三星"？
王彤认为，首先的意义是和韩国比，能否达到三星在韩国规模生产能力，以及销售、研发、设计能力等，并且在中国本地完成产品的设计、生产，特别是首先在中国销售，然后扩大到全球。
王彤介绍，目前三星电子在中国拥有13家工厂、7家研发中心和1家设计中心，国内研发人员达7000人，其中有4000人是在最近3年加入三星的，未来还将继续增加这方面的人员投入。仅2013年，中国三星在深圳、西安新成立了3家研究所，研发人员规模还在不断扩大。
"现在看起来，能在韩国做的所有事情，这些元素在中国都已经具备了。"王彤告诉记者，三星在中国本土构筑包括产品企划、设计、研发、生产、销售和管理在内的完整经营体系。
例如，目前在中国设计、研发、生产、销售的三星产品中，家用电器的比例越来越大，智能手机，包括一部分旗舰级的智能手机产品也都有中国团队的参与。此外，三星在语音、图像、手写等识别方面技术，不少都是中国团队开发而来。就销售而言，三星电子近期推出的LTE手机、超高清电视（UHD TV）等，均是全球同步首发的最新产品。
此外，三星与中国不少院校的研究专家和设计师开展了紧密合作，建立了生活方式研究实验室和产品创新部门，推出面向中国市场的创新、高质量的产品。
在王彤看来，庞大的研发能力，是三星之所以保证创新周期加快的最根本原因。 "现在电子产品更新换代速度极快，前几年我们觉得新颖的东西很快就落后淘汰了，另外中国的技术领域非常活跃，消费者对于创新点的需求积极。"王彤认为，三星最近几年在中国投入的装备和研发，实际上还没有到真正全面发挥能力的时候。
成功秘诀来自"坚决"
王彤眼里，三星这几年之所以在中国快速发展，最重要的原因是来自三星的"坚决" 。
"在所有人有不同意见，仍然看到风险不断有公司退下去甚至倒闭的情况下，三星一旦看好并决策了，会不遗余力地坚决执行。"
