- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
联想手机发展史：“一方诸侯”是这样炼成的
录入：edatop.com 点击：
三、"快"攻新兴市场
在相当长的一段时间内，国内市场占据了联想手机超过90%的出货量，但联想手机出海的打算一直没有停下来，进军成熟市场需要在运营商、品牌和渠道上耗费太多精力，所以联想出海的第一站是新兴市场。
目前联想在新兴市场已经有了几个样本，最典型的就是印尼。联想做印尼市场是复制了中国模式，和经销商谈判，在印尼最大的经销商是Trikomsel。按计划，联想将在9月份正式和Trikomsel签约，并当期为其供货。但Trikomsel希望提前一个月供货，进行实验性销售。他们表示，如果联想能在三周内，通过合法途径，向雅加达提供5000台S880，销售结果好，就签约。
当时联想新兴市场团队，正在同步进行5个国家（俄罗斯、印度、印尼、菲律宾和越南）的拓展，得到这个需求之后，立刻暂停了其他国家的项目，依靠供应链的高效率管理，从中国市场抽调了5000套S880的手机专供物料用于印尼生产，最后如期供货。
结果供货当周，5000台联想S880就全部卖完。到年底圣诞节，产品在印尼的销量达到10万台。这是联想的第一个成功样本，随后，这一作法被推广至其他新兴市场。2012财年结束时，联想在新兴市场总共销售了50万台智能手机。
四、摩托要做成熟市场敲门砖
对于未来并购摩托罗拉移动完成后的运营细节，目前联想内部不愿深谈，但战略方面联想已经想的很清楚，2010年开始联想在中国做的风生水起，并在一年多前联想向新兴市场发展——但几乎每个联想人都清楚，要进入成熟市场困难很大。
难度主要体现在品牌、知识产权、供应商关系等方面。正是因为有这些壁垒，联想才觉得摩托罗拉这个交易解决了相关问题。交易完成之后联想会成为在全球市场上都有运营的移动终端的提供商，包括了智能手机和平板电脑。
但目前摩托罗拉的品牌怎么使用，协同效应怎么实现，产品线怎么整合，组织怎么样去整合，联想仍正在计划当中。但不出意外的话，供应链仍将是联想玩转摩托罗拉品牌的核心。
3月上旬，联想MIDH(移动互联网和数字家庭业务集团)宣布重大调整，整个业务集团改名为联想移动业务集团（MBG），负责人也改为原联想仁宝公司CEO张晖，值得注意的是，联想仁宝正是联想在供应链上重要的一环，负责包括笔记本等产品的生产。
