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做好这六点 中国才能有“苹果”
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这样的人，往往将他们自认为非常普通的一些言行举止透露给媒体或者大众之后，媒体和大众就也自发的去长期关注他们，他们的思想领袖身份无形之间就不再囿于他们的企业，仅仅只是影响到公司内部的成员，而能够在更多的大众面前出现。这就能够为他们的企业完成大量高效也低廉的营销活动，能够拥有更多的精力投入到产品的研发设计当中，让产品更有把握的推向给用户使用。
要成为一名生活家 保持对一群人优劣人性的兴趣
要成为一家和苹果一样做产品的公司，某种角度上来说可以说算是一家设计公司。设计灵感来源于生活，所以一家公司首先应该要成为一名优秀的生活家。诺基亚的衰落让多少业内人士唏嘘，是什么原因让苹果跳过诺基亚，直接引领着一批颠覆的企业带动了产业需求的变革？因为他们都是生活家，能够在生活中挖掘出在人们使用一些工具的时候的利弊，并发扬一名实干家的优势，让生活变得更有趣更方便。
一个不懂得生活的企业，是难以把控出产业发展最佳时期的。就拿90后来说，追求自我的个性已经成为了他们的基本生活方式。因此，青橙手机推出基于用户个性需求的C2B手机模式，在我看来就是一个非常明智的决定。对此，笔者作为95后近日和一群90后同学以及研究90后话题的研究生博士们进行了一定的交流之后，也发现90后的自我个性化，可能并不会完完全全分散到个体，而是以小聚落的形态个性化生活。青橙手机日后可以细分挖掘这一人群的细分巨头个性化生活习惯，推出量身定制版手机。
除此之外，作为一名生活家，我们也不能仅仅就往好的一方面思考，他们同样需要寻找这一群人人性的劣处。找到这些劣处之后，我们或许可以寻找到新的突破优化方向，最终就将劣优化到优，企业也就拥有更加多元的角度感受一群人的生活。
要注重对媒体舆论的冷热平衡 谨记多做少说的至理名言
以上几点可以更多的偏于中国式苹果公司的能力上，而这一点将也许是中国特色商业环境下必须注意的点。媒体成就了大量的企业，也更快的将一批企业推向了悬崖。有很多的企业，在他们还没有成为巨头的时候，原本拥有着后来被某些巨头实践成功的想法，但最终因为以为自己已经在产品上做好了一定的准备，自己可以通过自己的想法改变自己，这一独特而又可信的想法通过媒体的曝光之后，能够加大产品的品牌认知程度，也可以吸引到更多优质的人才，走上了失败的道路。
和官商关系需要注重平衡一样的是，中国式苹果公司应该要注重对媒体舆论的冷热平衡，有个衡量的标准持衡着，尽量少说多做，保持做的事情和对外公开信息的平衡，把握好节奏。
六条中国式苹果公司必须拥有的人性特质，是笔者对于中国特色环境的一些理解，也有笔者一些真实的生活体验后的感想。人生如戏，市场风云变幻，也许就在下一秒，我们真能在上天赐予的一次迷糊灌顶之后，打造出一家中国式的苹果公司，但前提是得做好充分的准备迎接这一挑战。
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