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揭秘“中国芯”展讯转身回国内幕：资本操作？
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"和客户沟通、了解客户的客户，这一点非常重要。"李力游自嘲，海归应该是乌龟的"龟"，没有放不下身段的理由。如此下来，同一拨团队，在第二年完成了不一样的业绩。
在"农民文化"的驱动下，展讯在客户关系管理和质量控制上变得有的放矢。同时，在展讯内部，李力游为展讯员工树立了"让客户成功"的惟一行动准则，通过相当艰苦及耐心的工作，展讯产品的策略及质量形象在客户端开始生根发芽。借对市场敏锐的把握，2009年6月，展讯推出了一款性价比高的2G芯片6600L，这款产品的性能被业界认为优于竞争对手联发科的主打产品6225，但成本却远低于6225。李力游果断地抓住机会，用这款"能挣钱的产品"重拾客户的支持。
伴随着展讯的东山再起，更为人瞩目的销售突破是展讯首次打入三星、摩托罗拉等国外品牌手机公司，2009年3月27日，展讯宣布成为三星手机的芯片供货商，紧接着摩托罗拉也推出了基于展讯方案的2G手机E11。伴随着国庆大戏《建国大业》的片头广告，摩托罗拉E11手机走入消费者视野，而展讯也在6600L等明星产品的簇拥下，重新坐回了"中国芯"的头把交椅。
这样看来，企业经营是否成功，与在哪里上市无关，而与企业自身的管理有关。
