- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
中兴“刮飓风” 史立荣叫板华为/联想/小米！
录入：edatop.com 点击：
今年1月，刚刚履新20多天的曾学忠，首次以中兴终端业务"掌门人"的身份在国内公开亮相。这位一度被外界描述为"充满互联网细胞"的七零后，以蓝色衬衣搭配深咖色围巾的形象出场，打破了中兴通讯高管此前的形象。
"形象的转变只是希望以身作则，与中兴终端业务员工一起加速完成在‘大脑’的改变，如在软硬件与品牌宣传上更符合移动互联网创新，更贴合大众用户的感官体验。"曾学忠如是说。曾学忠曾坦言，中兴不缺技术，缺少的是与消费者的沟通。今后，"中兴的每一个员工都要在心态和理念上随时贴近消费者，关注每一个用户的体验和反馈。"
为此，今年年初，中兴开启全球范围内新一轮品牌升级战略——"3C"品牌战略，即首席体验官、互联网细胞以及聚焦消费者，贯穿始终的重点就是"年轻化"。至此，中兴手机正式向B2C和消费者体验的方向迈进。
"这仅仅是一个开始。"曾学忠认为，国产智能手机品牌要想接近苹果和三星，必须投入更多资源做品牌，而投入资源也需要更专业、更高效。"中兴在去年做了一些体育营销，证明了我们的方向是对的，但后来传播上的声音很弱，未来还需要下工夫。"曾学忠认为，"互联网思维"有三个关键词，一是互动分享，也就是扁平化。例如在北美市场，中兴已经开始把中兴研发、销售等整合成一个团队，扁平化地接近消费者，而在国内，类似的改造也要进行。二是产品创新，给用户带来惊喜。三是与产业链协同的开放与合作。
1月，中兴发布的两款CDMA八核手机的发布会被业界称为"史上规格最高"，其原因在于，包括中国电信董事长王晓初、联发科董事长蔡明介、中兴通讯董事长侯为贵、威盛集团威睿电通CEO张可等亲自为其"站台"。
不难看出，面对来势汹汹的 4G时代，八核手机成了中国电信手中的"利器"，此次发布的青漾2和MemoII是中兴联合联发科技、威盛集团威睿电通为中国电信量身打造的首个八核产品系列，对于丰富其CDMA产业链具有重大意义，不仅可以让消费者有更多选择，同时在电信产业链布局中占据重要的战略地位。
史立荣指出，手机行业的变化很快，现在最伟大的企业来自手机，迅速衰退的企业也是做手机的。目前国内一款手机核心销售周期是平均3个月，国际上是平均6个月，美国市场大概是9-12个月。关键是运作要能适应行业的变化。手机这个行业，不是人多就能做伟大，Nubia核心团队没有几个人，但效果做的不错。他们核心团队，号称"夜总会"，就是每天夜里8点钟以后都要开会，每天分析市场反馈，市场变化，当天就要解决经济观察报题。智能手机上的运作，不一定像以前大集团，那么运作。我们也是根据这个特点让大家来运作。
