纳德拉干不长 盖茨很快会回到微软

　　关于微软的愿景，我们知道的足够多了，"设备与服务公司"，"大屏幕和大数据时代"，"帮助人们做到更多"，"一个微软"……但是，这里，所有的这些，都没有形成一个锚定的未来。

　　如果纳德拉想用微软改变世界，他就要重新构建微软的逻辑。不是修改现在微软的一切，而是重新开始，放弃一个微软的看法，放弃帮助人们做到更多的看法，而是要建立一个突击队，寻找把微软这么多业务线重新整合到一起的方法，最好，一个产品就能Do more，最好一个产品就可以实现One Microsoft strategy。

　　从纳德拉温情脉脉但又比较坚定的CEO邮件中，盐科技撰稿人看到，他是一个技术人才，也是管理人才，但绝非技术驱动型的产品人才。微软将成为很好的跟随者，我称之为伟大的跟随者。因为他解决烂摊子的办法，是等着修复好它，而不是重新创造。

　　Bill Gates评价，"他有着核心的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养。在接下来的产品创新新阶段，他在技术及其体验上的洞见正是微软所需要的。"

　　怎么看仍然是一个科技商人的素养。他不能站在未来看产品，而且他也不会那么做。理性的人不会那么疯狂的造梦，更何况这是最伟大的企业。

　　由此，注定了纳德拉是过渡性人物。但过渡多久，以微软求稳定，不追求看不见的利润，以及缺乏冒险精神来看，盐科技撰稿人认为，这一过渡将持续3-4年。而且盐科技撰稿人几乎确信，在他离职CEO以后，他还会留在微软，因为在我看来，唯一能解决微软问题的，就是比尔·盖茨。但我想他现在不确定自己是否能做到这一点。

　　微软有可能步IBM后尘

　　这么说不是贬低IBM。

　　实际上IBM这些年的动作堪称漂亮。它不断的抛掉低附加值的业务，拥抱信息、服务、大数据等未来产业，拥抱企业用户，在现在和未来都赚到了钱。这是了不起的转型。这也很可能是微软的未来。

　　先看看他邮件里的内容吧——

　　Do more. One Microsoft strategy.

　　an ever-growing network of connected devices， incredible computing capacity from the cloud， insights from big data， and intelligence from machine learning.

　　This is a software-powered world.

　　Today we’re focused on a broader range of devices. While the deal is not yet complete， we will welcome to our family Nokia devices and services and the new mobile capabilities they bring us.

　　what they care about — get stuff done， have fun， communicate and accomplish great things. This is the core of who we are， and driving this core value in all that we do — be it the cloud or device experiences — is why we are here.

　　all the elements required： talent， resources， and perseverance.