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探秘华为荣耀：余承东刘江峰在密谋“X战略”横扫世界？
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小米的成功，相信刺激了很多人的神经，但它清晰的品牌定位，为发烧而生，不论大家如何吐槽，已经阻挡不了今天它的品牌成为可以和华为消费品品牌并驾齐驱。以敌为师，才能成长。
这是我接触到的为数不多的能够正视自己的产品不足，也是能够对小米给予更正面评价的华为高层，做到这一点并不容易，因为否定自己和肯定别人都很难，尤其是华为在过去这十年的高速发展给自己的感觉是没有什么不能拿下的市场！没有什么不能攻克的技术！没有什么不能超越的企业！
而刘江峰能够认识自己的不足并能指出各种问题，并且开始表扬和学习小米，没有理由不相信，华为荣耀电商独立就是为了去打破华为固有的藩篱，去大胆拥抱互联网的长久战略了。
以"酷"为先，定义自我
对于电商模式，华为也好，中兴也好，酷派也好，摸索和学习几年，其特点和模式基本上都能掌握，真正决定其未来的还是产品，尤其是在平庸中找到特色，在相似中找不同。而在人人推崇互联网思维的时代，是跟在别人屁股后头走，还是定义一套自己的玩法和模式就尤为重要。
刘江峰认为，"酷"是互联网十分看重的品质，因为这会带来年轻而活跃的用户群，死忠用户、消费者、狂热粉丝。失去了酷，也就失去了这一大群为其背书为其传播的活跃人群，没了人群没了气势，还会有后续的生意么？我们的荣耀手机，一定要做出真正酷的产品，我们要让酷的人加入我们的团队，不拘一格。要让我们的每个应用，每个产品，都有全权负责的产品经理，要对消费者口碑负责，对用户体验负责。用户体验至上，是我们一切产品设计的准绳。
为了实现这样的目标，华为荣耀正在积极调整其组织体系，而这个体系以去中心化，平等，开放的组织进行设计，以吸引更多的人才加入，以此希望把外界的力量充分调动起来，包括花粉们，包括极客们，一起构筑新荣耀。
而在产品侧，将以用户为终，也以用户为始。不管功能部门的设置如何，以产品经理为核心的产品设计，以用户体验为唯一导向，以电商为营销平台，是这次组织整合的目标。
刘江峰最后表示，我希望，我们用心打造的，不仅仅是手机，更是一种融合品牌理念，生活态度，设计元素和无微不至的服务的产品，我们销售的，是快乐，是社区，是去体察人性，是去消除人们的痛苦。不论你是新闻控，八卦大仙，社交坛主，还是音乐迷，摄影发烧友，电影爱好者，在路上的旅行者，或者游戏大神，在荣耀里，都能找到你的同道。
事实上，读到这里，我的感觉是，他比雷军更能忽悠，这会是什么样的手机呢？
