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雷军不再拼硬件：小米如何加速“互联网化”三步棋？
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纵观以上的动作不难发现，小米近期进军的这些领域有着如下特点：
1.它们都是纯粹的互联网服务，并且是行业内最重要的垂直领域;
2.它们都与"钱"密切相关，这意味着这些新的可以很容易帮助小米在现有模式之外拓展新的收入来源;
3.它们都是当下互联网产业中被证明有着成熟的业务和商业模式或者广阔想象空间的垂直行业，市场容量巨大;
4.它们都可以很轻易地融入到小米现有的生态体系中：比如，应用商店与游戏分发和结算场景密切结合，小米利用应用商店搭建起了最基础的"市场"，MIUI可以成为新的"渠道"，而小米硬件终端则可以搭载新的"移动支付方式";此前，小米手机中提供了简单的云相册和云存储等功能，有了专业的云计算厂商的协助，小米可能会在此之上提供更为细分的云服务，甚至成为未来小米整个平台的基础。
是的，这就是为什么我提出小米正在快速成为真正意义上的"互联网公司"——背靠着现有成型的软硬件生态和用户群，小米正在改变原有互联网服务为硬件作嫁衣的策略，有意识地开辟新的互联网业务。注意，这些服务并非小米硬件的陪衬和附加价值，而是未来的小米公司的赢利点和主营业务。
(批注：其实一个企业是不是互联网企业并不难以判断，打个比方，离开了互联网新浪还是新浪吗？离开了互联网腾讯还是腾讯吗，同样离开了互联网亚马逊还是亚马逊，但离开了互联网，小米还是小米，没有太大变化。）
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