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为什么联想可以华为不行 全世界都在围剿它？
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我们知道，今天的日本的制造业还是很高端的，质量还是很好的，只是在新的产业升级方面落后美国了，美国并不害怕今天的日本。而联想今天的追求，其实还是今天日本的模式，在生产上追求"精工"的路子，它的工业设计可能很优良，他的生产可能精益求精，即使是今天的丰田的管理，也仍然是全世界汽车行业的学习榜样；但产品是老产品，虽屡有创新但创新不大，所以它并不威胁美国的核心产业。
无论是从IBM的两次收购还是从Google的收购，都是这两家公司的包袱和外围产品，IBM的核心是软件和服务，硬件制造是IBM当年的主打，但今天属于它要淘汰的；而谷歌的核心是网络搜索和软件，收购摩托罗拉本身就是错误，今天出售也算是专注核心。
收购这些美国IT公司的低端业务，恐怕是不会让美国感到威胁的。应该说的是，今天的中国制造大多数也和联想一样的，它的追求是日本式的"精工"产品。所以，联想在美国的遭遇是可以理解的。
华为与联想的不同，它的确威胁到了美国的信息产业的核心竞争力。华为的快速发展，对研发技术的投入等等让美国思科公司感到了威胁。思科不是一般的公司，它是美国信息产业的核心公司，曾经有人把微软、英特尔和思科并列，组成"Wintelco"一词，表示这三家对美国信息产业的重要性。
应该说，今天的中国还没有出现能够威胁到微软的软件公司，同时，IBM和英特尔这样的公司，也没有把中国的联想当做威胁。而思科公司却承认，华为是他的竞争对手，当年在美国政府还没有出面对付华为的时候，这也说明美国政府当时还不认为华为是个威胁，思科看出了华为在网络设备上的潜力，未雨绸缪，抢先对华为提出诉讼，想把华为提前赶出美国市场，但这并没有阻止华为前进的脚步。
经过这些年的发展，华为已经成为世界范围内的通讯设备公司中的巨无霸，像其他的跨国公司一样，华为的产品链还在不断地延伸，这就让美国感受到了威胁。美国对华为痛下杀手，就是要拔除这个威胁，而"安全威胁"，不过是冠冕堂皇的理由。
美国对于日本当年的威胁是有深刻记忆的，在当时，美国还有完成信息技术产业的升级之前，在制造业与日本拼斗产品的"精工"，屡战屡败，还是非常痛苦的，红火的日本在美国购买地产和电影公司，让美国哀鸿一片。
华裔美国公民陈果仁，就因被美国汽车工人当成日本人而被活活打死，英特尔公司被日本公司逼得被迫转型，才开启了后来的辉煌。惨痛的教训，使很多美国人信奉一句话，"唯有偏执狂才能生存"，就是要时刻警惕，消灭威胁，把威胁消灭在萌芽中，思科起诉还没成气候的华为是如此，今天美国政府围剿华为也是如此。欲加之罪，何患无辞，什么任正非当过解放军之类的小儿科理由，都堂而皇之地拿出来。
