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高访：MWC杨元庆再谈moto并购 联想百年大计浮出水面
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过去没有什么专利积累的中国企业要到成熟市场做业务，你先准备好25个百分点去交专利。这一点是联想过去为什么迟迟没有进入成熟市场很重要的因素。我们现在通过摩托罗拉的并购可以拥有即使在成熟市场和任何竞争对手比较都不会弱的专利地位。这一点是大家关注的，不要只看到人家现在赚多少钱，亏多少钱来考量交易的价值，此外还有运营商的关系，供应商的关系等等，这些方面也是很重要的。我们要跟美国的AT&T、Verizon、Sprint、T-mobile四大公司建立关系，从零开始那要花很多年的时间，从产品的验证你要至少花一年时间才可以进入人家的筛选名单，然后在业务爬坡有很长的路要走。所以对我们来说需要通过并购的方式跨越式的发展，获得我们想要的东西。
此外还包括成熟市场的人才，我们不是说在中国开发一个手机全世界都可以卖的，每一个地方的网络环境都是不一样的，你都要去进行场测，所有全球工程化的能力也不是基于中国的企业一天可以建立起来的。摩托罗拉的研发团队很大一部分是一款产品怎么可以适应全球市场的销售，这种工程化能力是非常健全和完善的。今天联想的产品在中国以及新兴市场没有问题，但拿到成熟市场是不行的。这不仅仅是有品牌、有专利和运营商关系就可以，你的产品要符合成熟市场的要求。所以这些事情我们通过这样的一个交易全都可以买到，使我们再一个很高的起点上，平台上发展，成为一个全球性的运营商。这绝对不是过去在中国一个市场上一年两年就可以搭建完成的。
6.成熟市场对联想真的有那么重要吗？
"确实非常重要。美国这样的成熟市场不仅仅有很大的规模，而且很多的新技术，新产品都是从成熟市场开始的。要将来想真正做一个领导性的厂商，不能只做跟随性的产品，或者便宜的产品，一定是要有创新的产品。实际上平板市场在成熟市场占了一个很大的比重，在新兴市场的比例很小，就是因为成熟市场的消费比例比较超前。虽然我不认为平板电脑会取代PC，大家可以买一个PC，买一个平板电脑。到了新兴市场就没有这个消费能力了，平板电脑在新兴市场并不如成熟市场那么成功，新兴市场还是走两头，一个PC，一个智能手机。回到这个问题我认为成熟市场是重要的，重要不仅仅是因为规模，还在于有很多新技术，新产品都最先在成熟市场应用推广"。
7.联想现在正在通过收购摩托罗拉事前超常规的快速发展，是为了PC+，但资源毕竟是有限的，哪些资源被转移了，在PC-呢？
"对于联想来说，现在主要的战略要点还是"加"，而不是"减"。过去若干年我们都是围绕PC做，我们大减的一年是2003年，2000年的时候是一个非常多元化的战略，当时进入了很多领域，互联网服务、IT服务，手机也是在那个时候开始进入的。后来我们很快发现不行，2003年我们减到只有PC和手机，我的前任CEO甚至把手机都减掉了，只有PC。整个公司的组织结构，我们讲就是功能型的组织结构。一个研发中心，一个产品集团，一个供应链也是围绕PC来做。
很显然随着PC我们做到全球第一，而且PC行业也逐渐饱和之后，我们到了要加一点的时间了。尤其是现在行业向移动转移，我们觉得这是很顺利成长要做一些扩展。一是我们要在业务上向两头发展，一个是向移动终端，一个是向后台的服务器。另外在组织结构上也做了大幅度的调整，以前主要是PC，功能性的，现在我们划分成四个业务集团。有围绕PC的、移动的、企业业务以及云服务。现在唯一一个前途未定的就是电视业务，不过这并不消耗我们太多的资源。最近一段时间也发展的不错"。
