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高访：MWC杨元庆再谈moto并购 联想百年大计浮出水面
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作者： 信海光
这次参加巴塞罗那MWC2014世界移动通讯展，在首日，笔者受邀与联想CEO杨元庆进行了一次对话。
杨元庆估计是做好了与参会记者进行一番广泛对话的准备，但谁知道，话题一拉开，全奔着收购摩托罗拉而去，杨元庆倒也是知无不答，对联想收购摩托罗拉进行了一番定调。以下擢选八个关键问题的问答，或许可以略窥到联想未来的发展战略：
1.收购摩托罗拉是为联想移动设备进军发达国家市场"借东风"
联想收购摩托罗拉，归根结底是为了五样东西，摩托罗拉的品牌，摩托罗拉的专利，摩托罗拉的人才，摩托罗拉的运营商关系，以及它的供应商关系。这五样东西是联想移动产品能够进入发达国家市场的关键。这其实也是一种以收购换时间。如果不能收购摩托罗拉，联想只能一步一步去开拓市场，比如重建品牌认知，重新打通与运营商的关系，产品的本地化也要重新做。但有了摩托罗拉就有了一个好的开始。可以实现联想在PC+领域的跨越式发展。
"我们的PC+战略最重要的一块就是我们要在移动设备方面有所突破。从2010年开始我们在中国做的风生水起，在移动设备上排名第二位的。一年多开始我们也向新兴市场发展，但要进入成熟市场有很大的困难，这里面有品牌的问题，有知识产权的问题，有供应商关系的问题。正是因为有这些壁垒我们才觉得摩托罗拉这个交易给了我们所有想要的这些方面。现在可以说是"万事俱备，只欠东风"了。这个"东风"就是等我们完成这个交易，交易完成之后我们会成为在全球市场上都有运营的移动终端的提供商，包括了智能手机和平板电脑"。
2.联想收购摩托后会如何做，怎么整合团队？
摩托罗拉并购案还在进行当中，需要通过政府批准，现在还不能说摩托罗拉属于联想，所以联想还不能公布整合计划，但在交易完成时，会向公众披露这方面情况。
有一点可以确认，摩托罗拉的团队联想会予以保留，这是必须的，研发团队是收购主要的目的之一，科研人才的重要性是不言而喻的。摩托罗拉经过80年打造，他们的员工都是精兵强将，未来将会让他们和联想的业务进一步整合。未来联想希望保留摩托罗拉的相对独立性。
"我们当然会保留摩托罗拉的品牌和团队，这是我们购买的主要资产之一。我们一直讲我们买到的品牌是80年打造的品牌，80年间花的广告费也不止2亿美金，我们购买的是专利，买的是运营商的关系。其中还有一点很重要的是R&D的这些员工。现在摩托罗拉只有3500人，他们从30000人在一两年的时间里减到了3500人，3500人当中2000多人是R&D。基本上都位于芝加哥以及硅谷这两个地方，这是我们购买的主要资产。我们不会再去裁减这方面的队伍，会充分把他们利用起来，和联想现有的R&D整合起来，未来不仅仅是在中国，不仅仅是新兴市场，对于成熟市场我们也有更加丰富的产品组合，有更加有竞争力的产品"。
