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余承东“藐视”国内劲敌：华为国内无对手/目标三星
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对于这个业界瞩目的新产品，余承东给予了保守的回应。"这仅是一个试水之作。"余承东说。
可穿戴设备将是未来的趋势之一，但可穿戴式设备往哪个方向去，能做到什么程度，业界都没有标准可借鉴，也没有非常成功产品。华为才开始在这个领域尝试探索。
从利润率来说，配件的利润率比主机高，在欧洲售价99欧元的TalkBand B1 比售价399欧元的荣耀X1给华为所带来的利润率更高。对这款产品，目前还是仅作为荣耀X1的外设存在，今年能销售多少台等数字，余承东说这些心底都没底，也没做具体要求，先看市场反应。
在TalkBand B1发布的第二天，三星发布了S5手机和第二代Gear 2智能腕表，一同发布的还有Gear 2 Neo及Gear Fit两个兄弟。三星去年9月份推出的一代Galaxy Gear智能腕表，在销量表现上不足。新一代Gear 2智能腕表的前景如何未尝可知。在可穿戴式设备上，手机厂家还处于"试水"阶段。
华为品牌和荣耀品牌：两相赛马 胜者出
在本届MWC上，华为最为耀眼的产品是荣耀X1，这个产品将承载荣耀事业部成立以来在中高端市场的开荒拓土的重任。
从去年下半年开始，作为华为整体架构调整的一部分，余承东领导的消费者BG进行了一系列变革。机构重组成立了三大产品线：智能手机产品线、移动宽带和家庭终端事业部、荣耀事业部。
在新的组织架构下，荣耀事业部最为引人注目---这个为电商子品牌"荣耀"独立成立的部门。今年1月，刘江峰被任命为华为事业部的总裁。荣耀事业部拥有独立的研发、规划、营销和销售渠道，并且独立核算，寄望于以更灵活的互联网管理探索电商化的销售模式。
"荣耀事业部就相当于小米公司。"余承东接受采访时说，尽管他不承认荣耀的成立就是为了打小米，但荣耀确实是为"互联网而生"，专注于电商品牌，而原有的智能手机产品线将专注于运营商和线下零售店模式。从管理上看，荣耀拥有宽泛的独立性和决策空间，以适应互联网化的管理模式。
因为省去了占据成本25%-30%的零售成本，电商渠道卖的手机往往比其他渠道便宜20%以上。那么，在内部荣耀产品是否会冲击其他华为品牌的手机？余承东毫不含糊的说，这就如同内部的两个赛马，看谁能把自己的模式弄得更为低成本高效率，看谁能最后胜出。
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