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杨元庆之十问十答：华为小米在掌控内 2014走着瞧！
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OFweek电子工程网 刚下飞机的杨元庆，马不停蹄赶到MWC2014的现场，此次他的行程主要是与国际上几十家运营商高层会晤，间隙中，他接受了中国媒体的采访。杨元庆指出，中国是全球竞争最激烈的市场，它让联想练就一身的攻击本领，而收购摩托罗拉则很大意义上让联想有了护体神功。
2月24日，MWC2014开幕的第一天，最繁忙的人可能是杨元庆，他不停地与来自全球的运营商会晤，还抽空了解了对手的情况，并且在间隙中参加多场媒体采访，到下午他又出席了刘军演讲的VIBE Party。
在一个小时的有限时间内，杨元庆在接受CNET科技资讯网等中国媒体采访时，还是畅谈了联想PC+战略、收购摩托罗拉、产品创新等众多话题，记者的提问多为质疑和挑战，而杨元庆的回答则是应对自如、妙语连珠。以下是笔者做的整理，大家来感受下：
一、关于小米模式和互联网模式：小米不是竞争对手，小米是教材。不可能所有人都去玩互联网，产品就从天上掉下来。如果连与研发很接近的生产制造都外包，你会失去创新的源动力！联想的端到端模式才是真经。
二、谈到新品发布不如对手多：刚才朋友圈里扫了一眼，对手情况完全在掌控内，大联想不怕，2014走着瞧。
三、谈到中国厂商的竞争优劣势：从中国市场摸爬出来的联想，能怕竞争？！你造吗？全球前五个牌子里，有四个是中国牌子。
四、谈到收购摩托罗拉对联想影响：我们是有身份的人啦！拿到了挑战三星、苹果，走进成熟市场的入门证。
五、为什么成熟市场需要入门证？成熟市场最欢迎没有专利的土豪，因为他们马上可以获得你营收25%的专利大礼。
六、谈到联想模式：我都讲了一百遍了，啊，遍数肯定更多。战略+创新产品+高效运营+多元化文化。
七、 有记者问摩托罗拉整合是否裁人：还裁？！3500人中有2000多人是R&D，就这点儿人，没可裁空间，我想着再招呢！感兴趣的简历发我……
八、谈到诺基亚推出Android手机：希望此举不让诺基亚用户感到迷惑。
九、买了摩托罗拉之后，股票跌了：你不能保证投资者随时随地对你有信心，但是你必须积极做那些可能让他们感兴趣的事儿。
十、您和黑莓的程守宗啥关系？朋友，好朋友。不妨碍，未来还是朋友。
