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“变革”艺术：看华为过去20年如何玩
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2.改革薪酬体系
用物质激励满足团队对物质渴求的饥饿感，最大程度的激发千万追随者的欲望，培育雄心，遏制野心。
3.发挥战略愿景的精神牵引力
大公司与伟大公司的最重要区别在于，伟大公司是有价值观与愿景牵引的，任正非就是不断给员工展现未来的梦想家。从之前全球"三分天下"到今年8月提出的"超越美国"，任正非为自己的团队描绘出一个远大的梦想。并且，以华为这些年的技术储备、人才储备、技术能力完全有可能实现。
4.两手都要硬，进一步强化以财务变革为核心的管控体系
要求各个基层的单元都有CFO，做好管控，形成组织正副手及CFO三位一体的平衡。
(编后：在相关文章中，任正非早就指出：我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。业界研究华为的人很多，然而许多人都很少能真正深入了解华为现在的变革的步伐和前沿技术的前进方向。华为的迅速成长对中国企业整体成长来说是一笔财富，然而这需要华为以更开放的心态面地同行，同时也需要真正研究华为的人能静下心来了解和研究华为。)
