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三星电子CEO：用持续紧张和“快反应”对抗慢公司
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在稳坐八年全球电视冠军宝座后，三星电子表达了对白电的称霸野心。昨日，三星电子全球消费电子事业部总裁(社长)尹富根(YoonBoo-keun)在"2014三星论坛"上接受了记者独家专访，其表示，过去10年消费者的变化比过去100年更加迅速，下一个10年会以超快的速度继续变化。
工程师出身的尹富根，在全球有"电视先生"之称，在其带领下，三星电视登上并连续八年保持全球第一的位置。2013年其被任命为三星电子全球消费电子事业部社长，成为三星电子三大联席CEO之一。尹富根表示，智能家居已经超越了概念阶段，市场会逐渐成熟，从2014年，三星亦开始下重锤开发这一市场。三星电子素以快速动作闻名，无论是市场反应还是内部运作，与很多外资企业有鲜明对比。
"速度非常重要，反应慢的企业，未来难以生存。我们不敢安于现状，否则优势地位就会轻易失去。"尹富根认为，持续紧张，敏锐关注市场的变化，迅速反应，这已经成为三星的文化。
以快取胜，10年变化快过100年
南都：消费电子行业在发生哪些重大的趋势性变化？面对这种变化三星有何独特优势？
尹富根：过去10年消费者的变化比过去100年更加迅速，下一个10年会以超快的速度继续变化。在与智能电视、游戏、智能手机等融合技术和内容的接触下，消费者经验在日益增多，消费者以爆炸性的速度在变化。另一方面，随着城市化与人口老龄化的持续，超级链接的增多，社会与环境风险的增加，消费者越来越思念"家"，对未来之家的期望值将越来越高。
面对这些趋势，三星开始重视家与家庭的重要性。我认为，"未来之家"发展方向的三个关键词是：躲避外部威胁的避难所，"保护性"。随时随地进行各种活动的开放型空间，"灵活性"；感受和理解我们的需要，"快速响应"，各种家庭设备都积极反应用户需求。我们以三点为出发点开发产品。相信基于我们的优势，可以满足未来家庭的需求。三星比谁都能更好地面对这种大趋势。
南都：变化速度在加快，三星以反应迅速、策略灵活著称，三星是如何做到的？
尹富根：三星创新的出发点就是改变消费者的不便之处，发现了就马上创新，给以解决。三星决策和工作速度很快，通过快速度经营，在手机、电视、半导体、饭店等各个领域都保持了世界领先的地位。在提供各种服务的运作中，速度非常重要，企业变化慢，最终不会生存。虽然我们在多个领域处于领先的地位，但是我们不能安于现状，否则就会失去优势地位。
三星的成功基因中具有创新基因，这也证实了内部组织的灵活性。三星为了研究掌握顾客的各种需求和市场趋势、变化，在开发、设计、营销等全部领域上实行开放式、灵活式的管理。与此同时为了比别人领先一步引领市场，三星也习惯了快速的决策和实施体系。
