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全“揭秘”：小米神话、雷军是怎么样完胜华为魅族？
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小结：
人人都是产品经理，并不是要所有人都转型去做产品经理，而是我们要在大脑中保留一块区域，来存储我们的产品 sense，这其实就是心中有用户，保持用户思维，换位思考，如果我是用户，产品体验还有什么问题？应该如何改进？
揭秘六：不做一锤子买卖，内容付费，产生粘性
揭秘六：小米电视突破性内置内容商城 VS 免费舞蹈游戏 QQ 炫舞的虚拟形象销售
传统消费电子产品，总是一次性销售，将产品卖给用户之后，唯有当产品出现问题，才在返修的时候接触一下用户，而小米的互联网玩法完全是反其道而行之，卖出产品，只是第一步，随之是通过产品建立一个连接用户的通道，通过后续源源不断的内容和服务，来吸引用户，然后挖掘出新的收费盈利点，这就是互联网人天天挂在嘴上的"粘性"。
小米：
小米凭什么把 47 寸电视定位在 2999，这个让所有传统电视厂商难以理解，据小米电视研发内部消息，小米最开始有意和创维进行合作，当小米提出这样的价格而又较高的配置时，对于创维来说，根本无法接受，因为这种靠硬件成本低价铺量，然后内容和衍生服务收费的方式，是创维闻所未闻的。所以这段合作也被告夭折。虽然创维后续也醒悟过来，自己再做所谓的互联网电视，但已经晚了一个周期。
小米为什么这么做？就是在互联网一切都免费的口号下，以接近甚至低于成本价的方式来进行销售，获取市场用户，也许有人会说，硬件都这么便宜，用户怎么可能还会花钱对内容、增值服务付费呢？这就是你不懂的中国用户。
也许看看下面互联网的做法，你就会明白。
互联网：
中国网民和欧美网民最大的差异就是喜欢免费的内容，因为从互联网进入中国的第一天开始，互联网对于中国人来说就是免费的，比如新闻、电影、音乐等等，就连本来中国玩家接受按照时长付费的网络游戏，也被史玉柱先生改变了玩法，游戏变为免费，而玩家可以在游戏内付费购买各种装备道具。
再以拥有几亿用户的 QQ 为例，普通的一款即时通讯软件，以免费的门槛招揽了海量的用户，而且围绕这个 QQ 平台上的诸多产品，也都是免费的模式，比如 QQ 空间，QQ 音乐、视频、游戏等等，而免费的背后是，每个产品都提供更深度的高级别服务，而这些高级别服务就成为了核心盈利点，以 QQ 空间为例，当普通用户升级为黄钻用户后，就可以在相册容量、好友访问记录等多个方面获得扩充。而用户恰恰更能接受这种个性化、看得见的消费。
