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本周大事记：雷军黄章互“杀”华为侵占MWC
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在TalkBand B1发布的第二天，三星发布了S5手机和第二代Gear 2智能腕表，一同发布的还有Gear 2 Neo及Gear Fit两个兄弟。三星去年9月份推出的一代Galaxy Gear智能腕表，在销量表现上不足。新一代Gear 2智能腕表的前景如何未尝可知。在可穿戴式设备上，手机厂家还处于"试水"阶段。
华为品牌和荣耀品牌：两相赛马 胜者出
在本届MWC上，华为最为耀眼的产品是荣耀X1，这个产品将承载荣耀事业部成立以来在中高端市场的开荒拓土的重任。
从去年下半年开始，作为华为整体架构调整的一部分，余承东领导的消费者BG进行了一系列变革。机构重组成立了三大产品线：智能手机产品线、移动宽带和家庭终端事业部、荣耀事业部。
在新的组织架构下，荣耀事业部最为引人注目---这个为电商子品牌"荣耀"独立成立的部门。今年1月，刘江峰被任命为华为事业部的总裁。荣耀事业部拥有独立的研发、规划、营销和销售渠道，并且独立核算，寄望于以更灵活的互联网管理探索电商化的销售模式。
"荣耀事业部就相当于小米公司。"余承东接受采访时说，尽管他不承认荣耀的成立就是为了打小米，但荣耀确实是为"互联网而生"，专注于电商品牌，而原有的智能手机产品线将专注于运营商和线下零售店模式。从管理上看，荣耀拥有宽泛的独立性和决策空间，以适应互联网化的管理模式。
因为省去了占据成本25%-30%的零售成本，电商渠道卖的手机往往比其他渠道便宜20%以上。那么，在内部荣耀产品是否会冲击其他华为品牌的手机？余承东毫不含糊的说，这就如同内部的两个赛马，看谁能把自己的模式弄得更为低成本高效率，看谁能最后胜出。详情>>>>《余承东"藐视"小米魅族：华为国内无对手/目标三星》
四 荣耀实行X计划：战略升级、不再死盯小米
华为荣耀3C、3X迅速获得成功，紧紧钉死了红米和小米的定位，这向我们证明了，其实互联网手机也好，思维也罢，其实没有三篇文章。价格低一点，产量小一点，让大家抢一下，立刻效果就出来了。所以事实证明，这样的竞争其实技术含量不高，还是价格战的翻版。而在价格战后的产品战，才是最终决定胜负的关键。
华为荣耀换了新的负责人，产品上也有了很出位的表现，最近一干大佬和官方都在宣传荣耀的X计划，华为荣耀的新掌门人刘江峰也在亲自站台。从命名上看，这是一款新的产品线产品，和之前的定位有所不同。而综合目前所透露出来的信息来看，这款产品应该还是一款跨界产品，尺寸应该在七寸左右，接近ipadmini，但实际上，应该还是一部手机。得出这一判断的原因是，在华为宣传片中，用该产品比IPADmini续航强很多倍，同时还说这款手机将会具有4G网络。
