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联想豪赌硬件：“拧毛巾”赚钱能独霸天下？
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当前，许多中国企业仍处于产业链低端，迫切需要提升核心竞争力，但又受限于资金和人才等方面的约束。这种条件下，采用跟随战略，通过有限的研发投入和渐进性、实用性创新追赶行业领先者，并在机会合适时进行收购以加快追赶的步伐，是值得探索的道路。
联想并购看重的是拓展市场
班妮《亲历投行》作者
谷歌这样成功的公司都不能让摩托罗拉起死回生，这就导致了联想接盘后多数人的不看好。但买了一个亏损的公司并不等于失败的并购，股价是短期内市场对公司盈利预期的反映。2004年联想收购IBM的PC部门时，IBM的PC业务处于净负债5亿美元的状况，收购宣布后联想股价也短暂下跌，但收购后这些年来联想的股价表现好于主要竞争对手IBM、戴尔，也好于恒生指数和纳斯达克指数。
这个世界本来就是不公平的，像谷歌这样手握大把现金的成功公司，因为买东西不差钱，舆论和资本市场对它也更宽容。但是，并购是否成功不能在当下评价。而且，联想国际化的战略一直就是注重拓展市场份额，这次也是如此。联想看重的是销售额和市场份额提高，而不是盈利水平。
□对话
能在河里游得很好就能在海里游得好
Q：联想在去年做到了PC业务全球第一，是怎么做到的？
杨元庆：这个行业靠的是销量和规模，上到规模就有优势。所以，成为市场领袖从效率的角度而言非常重要。其次，领先的PC公司有助于联想品牌的推广。
Q：以前并购集中在PC行业，现在联想并购的触角延伸到了服务器和智能手机，你认为联想会遭遇什么挑战？
杨元庆：我喜欢讲这样一个故事：如果有人总在河里游泳而不去海里，不管能力多强，他永远都不能在海里游泳，因为他害怕。但是你得记住技能是可以转移的。在河里游得好的人一样能在海里游得很好，只要对自己有信心。
Q：那除了硬件之外，在软件和研发方面联想有什么规划？
