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中国式追击：可穿戴设备华为联想“反超”三星谷歌？
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丢失传统：如今的智能手表，功能很多，但是它首先应该是一个手表吧，待机时间超短，而且各种设计一看就很low，哎，爱不起来。
挂羊头卖狗肉：这里说的是大三星吧。感觉它的Gear等产品，就是一个幌子，你买了它，如果你没有该品牌的智能手机等设备来匹配的话，那真的就成了摆设了。
良莠不齐：如今上市的可穿戴设备，有些说得过去，而有些真的就是奇葩一块了。我曾经使用过一个产品，居然第一期连应用商店都没有提供，后续升级系统才加入。
科技公司参与少：上面说了英特尔和高通各种高调，加上此前已经推出两代智能眼镜的Google，这几家巨头参与度和投入都非常大。除了上面列出的三星、索尼等厂商之外，在可穿戴做的最红火的是运动品牌耐克和阿迪达斯，带有Nike +和Adidas miCoach标识的运动鞋都已经成为可穿戴设备市场的明星。
不愿意试错：诚然，很多可穿戴设备都还处于概念形成期，没有一家的产品是完美的。整体而言，很多巨头都还是处于走着看看的阶段，或者他们已经在实验室秘密鼓捣出很多概念产品，但就是不愿意承担试错的成本，而一直等着。
影响：或引发硬件复兴
上面提到联想，可能很多人会嗤之以鼻，但是你不要小看以联想、华为等中国势力在可穿戴设备市场地潜力。
联想，可以看作是在硬件领域最具信心和潜力的公司，这一点你毋庸置疑。
联想在2013年第二季度成为全球PC第一名，之后又成为了全球PC+市场的第二名，而到了2014年初，又宣布收购IBM X86服务器业务和摩托罗拉手机业务，联想因为收购IBM PC而顺利把一个亏损的品牌变成盈利而让人刮目相看，于是在这个基础上，人们会期望，联想有能力至少是有潜力去很好地整合IBM的X86服务器以及摩托罗拉的智能手机业务。
小米模式在中国流行，而与小米模式相比并论较多的就是联想模式，联想看上去是一个很重的公司，它有自己的研发、生产、制造等等所有环节，而小米则是一个新兴的互联网公司，很轻，它没有生产制造环节，但是拥有优秀的整合营销能力。
联想与小米如今尚未决出胜负，因此这两种模式之争还要持续。
杨元庆评价这两种模式时说过一句话：天上不会无缘无故掉下来东西。
我个人非常认同，在硬件领域，只有功能健全的公司，才更具有竞争力，也不至于落人掣肘。可穿戴设备，或许能够引发硬件市场的复兴。
