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索尼有重疾：平井一夫如何为索尼开刀？
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Q：如何看待可穿戴智能设备的市场前景？
平井一夫：索尼推出的可穿戴智能设备比如智能腕带、智能手表产品，首先是为了增强智能手机业务，这些产品之间的互联互通将能够提供一个有趣的智能体验。不过，现在市场上对可穿戴智能设备还没有一个统一的评价，我们现在也还不清楚究竟什么样的可穿戴智能设备能够让用户喜欢并且坚持用下去，毕竟一个人只有两个手腕。但我相信，只要我们的智能腕带足够有趣，肯定能占据其中的一个手腕。
人物素描
英语流利热情直接
与大多数日本企业高管操一口日式英语、言辞谨慎内敛不同，平井一夫英语流利，演讲时热情而直接。这与他儿时的经历有关。由于父母工作的关系，平井一夫的孩童时代在美国和加拿大度过，直到读高中才回到日本。在纽约上小学一年级时，因为语言不通，平井一夫经常随身携带3块小卡片，上面分别用英语写着"我不舒服""我想上洗手间"和"请联系我爸爸妈妈"。
1984年，在日本读完大学后，平井一夫加入索尼音乐，其后被派到索尼娱乐美国分公司，一直做到执行副总裁。2006年，平井一夫的机会出现了。当年，索尼推出PS3游戏机，由于比微软的XBOX整整晚推出一年，售价又比任天堂的Wii高出一倍，所以销量不佳，这导致了"PlayStation之父"久多良木健在2007年黯然离职。接替久多良木健出任索尼游戏业务负责人的平井一夫，加强了索尼游戏与索尼电影以及外部游戏制作厂商的合作，并将PS3的成本和售价都下调了30%。这些举措使得PS3销量大增，也让多年亏损的索尼游戏业务扭亏为盈。
对平井一夫，索尼前任CEO斯金格曾有这样的评价——"他能同时理解硬币的两面，不单是内容和硬件两种不同的业务诉求，还有日本和美国的不同文化"。这也恰恰是外界对斯金格诟病最多的缺点——不能有效整合索尼的内容和硬件资源。
