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揭露索尼没落原因：步中国清朝后尘
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他还高呼"全球索尼"的口号引入美国式外部董事制，将公司业务分割给25个公司。公司体系朝取得短期成果的方向发展后，技术人员大举离职，因为他们觉得"索尼不再是技术型公司"。
索尼在电视机市场上丧失主导权后，于2005年将并非技术人员出身的传媒、娱乐专家霍华德?斯金格任命为首席执行官。索尼第一位外国首席执行官斯金格不断与技术人员发生矛盾，没有成功推出新的发展蓝图和热门商品。
日本庆应大学教授柳町功指出，由于专业经营者过于追求短期利益，从而丧失了所谓技术开发的索尼创业基因。创始人掌舵的三星、LG等企业反而通过长期研发和重点投资战胜了索尼。
凭借智能手机决一胜负？
2012年就任首席执行官的平井一夫6日表示："今后将重点开发智能手机和平板电脑。"
但与苹果和三星电子相比，索尼智能手机业务起步晚，在日本市场上也大幅落后于苹果iPhone。索尼智能手机在世界市场上的占有率仅为3.5%，列第七位。智能手机市场上已经有三星和苹果两大巨头，而且中国企业也在迅猛追击。最重要的问题是索尼一直忙于摆脱亏损，没有针对后智能手机时代做好准备。柳町功表示："智能手机市场的增长势头今后可能会持续放慢，索尼用智能手机决一胜负并不明智。"
索尼结构调整过于保守也是一个问题。据评价，最近出售个人电脑业务并非主动性结构调整，而是旨在确保收益的资产转让式结构调整。还有人提出悲观预测称，索尼最终将放弃制造业。索尼2013年4月至12月的结算中，只有金融和音乐领域创造巨大收益，而制造业领域大都亏损。
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