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联想就是个破烂王？
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作者：赵博思
相较于沃尔玛、亚马逊的低价创新不同，联想的低价是因为没有议价能力和压低自己的利润率而不得不为的"活法"。
联想最近把所有的积蓄都花出去了！
1月23日，联想集团与IBM共同宣布，联想计划收购IBM的x86服务器业务。交易总额约为23亿美元，20亿美元以现金支付，余额以联想股票支付。
1月30日，联想集团与谷歌同时宣布收购谷歌旗下的摩托罗拉移动智能手机业务，收购价约29亿美元，收购完成时支付14.1亿美元，包括6.6亿美元现金以及7.5亿美元的联想普通股支付，余下15亿美元将以三年期本票支付。
上述两项收购完成之后，联想在全球智能手机领域及X86服务领域均排名世界第三。联想集团CEO兼董事长杨元庆接受21世纪经济报道采访时表示：与收购IBM PCD业务一样，联想集团的目的不是世界第三。联想目的是世界第一。
联想收购IBM PCD之后，历时十年，联想PC市场份额从全球第三跃升至全球第一。
联想成功的方式，其实是一种血战的模式。或许在杨元庆看来，这种打法是其取胜之道，但对于其他对手来讲，这是不值得的斗争——在现代商业社会，大家喜欢兵不血刃，而联想杀敌一千、自损八百的胜利，并不为人买账——这也是为何分析师看低联想的收购以及，为何大家把联想称之为"破烂王"的原因。
想想看，在收购IBM之前，联想市值1500多亿港元，现在PC第一了，其市值反而大不如前。那么，怎么看联想的收购？联想收购对了吗？联想的生存方式以及未来是怎样的？
盐科技撰稿人认为，联想的故事，充分说明了创业者在早期灌输的DNA有多么重要。而且实现目标的路径设计又有多么重要。
在这里盐科技撰稿人试图从Vision和Value的双V逻辑视角，观察联想，并且试着给出答案。
双V视角：联想为什么要收购？
最近的几笔收购，很多人看跌联想，原因是联想像个"破烂王"，人家急于甩出的烫手山芋，联想照单全收。
在盐科技撰稿人看来，收购确实可以商榷，但在联想却是不得不为。
