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华为任正非的忧患意识：不要盲目铺开摊子作战
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五、华为企业业务竞争：超越别人先超越自己
华为与思科在各个领域的全方位竞争为世界所瞩目，甚至有行业人士开玩笑说，斯诺登帮了华为大忙了！的确，思科2013年在中国市场度过了异常艰难的一年，裁员、市场竞争力下滑传言一直不断，而华为却通过拓展各个产品线，在政市市场做得风声水起。华为在通信市场将超越思科的声音一度甚器。
而任正非却说："我并不指望企业业务迅猛发展，你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱，你现在肚皮都没有吃饱，你怎么超越别人。我认为企业业务不需要追求立刻做大做强，还是要做扎实，赚到钱，谁活到最后，谁活得最好。华为在这个世界上并不是什么了不起的公司，其实就是我们坚持活下来，别人死了，我们就强大了。所以现在我还是认为不要盲目做大，盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户，少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。我还是要强调，企业网目前取得了一些胜利，但不要盲目铺开摊子作战。"
六、华为企业业务合作：坚持被集成战略
华为企业业务2013年开始向外宣称坚持被集成战略，但几乎没人相信，大家眼里的华为，是一个什么能挣钱，就伸手做什么的企业。合作，似乎只是个口号而已！因为大家几乎在华为身上没有看到特别成功的合作案例。
但任正非强调，2014年，华为企业业务一定要坚持被集成战略。原因很简单："合不合作都是利益问题，关系应该是竞合关系。华为强调聚焦，聚焦后华为还是需要很多东西，就去和别人战略合作，而且是真心诚意的合作，华为才有帮手去抵抗国际上的压力。当然，合作要找强者，要敢于、要善于搭世界各种名车。而华为如果一直去集成，便树立了一大堆敌人，最后的结局就是自取灭亡。"
七、华为企业业务人才战略：吸引团结
毋庸置疑，华为吸引了国际国内一大批优秀的技术人才，但外界对华为人才，尤其是管理人才上的青黄不接一直心存怀疑，甚至有人直接断言，华为离开了任正非，是否仍然一如继往的得到发展，是个大大的问题。任正非，肯定也看到了这个难题，他对人才战略高度概括为四个字：吸引、团结。
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只想挣钱！
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