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雷军和王川故事：互联网思维小米如何破局？
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这次演讲中，王川把每周迭代概念带给了小米，这个升级节奏让在场人都大受震动。"在多看，我一直就是这么做的。"王川说。
同样在国际化这件事情上，雷军曾经有过犹豫，一次闲谈中，他和王川交流：小米是不是只做国内市场就够了。王川回他一句：如果只是做国内市场，那我就不干了。
"我知道小米如果做国际市场，难度比做国内要大多了。但我一直有个想法，不能挣外国人的钱不算本事。中国到今天还没有真正的世界级品牌，《定位》的作者特劳特调查过china这个品牌意味着什么，made in china，就是质劣价廉。你看苹果手机的后面印着一行字，Designed by apple in califonia, assembled in china。他明白说中国是做组装，那我们能不能做中国设计、中国制造，中国价格，中国价格就是便宜嘛，但是如果你只以为小米就是便宜货，那我早也不做了。"王川自称，小米盒子的红星金奖是让他比所有其它业绩都激动的一件事。
电视这一仗
相比小米手机，如今王川站在一个更困难境地。当年小米以互联网思路做手机，小米手机面世时，外界对于雷军还半信半疑，但如今，用互联网思维做电视已比比皆是，甚至还有人抢在了小米前头，王川又如何破局？
对于电视行业，王川可不是个陌生的闯入者。早在1998年，王川第一家公司雷石就参与了微软的维纳斯计划，并和当时的家电厂商都有广泛接触。这也让创维的总裁杨东文认识了他，并在一段时间内不断追逐他。
"杨东文早意识到传统家电厂商的问题了。他甚至也放话说谁敢说咱们（创维）不转向互联网，我就干掉谁。"
杨东文也在不断物色人才。后来不断说服王川。他对王川说你来（做电视），创维投资，哪怕只占小股份也行。
王川当时还没想过做电视这事，没有答应杨东文。杨东文又因为业务合作关系，在找到金山CEO张宏江时，也要他鼓动王川做这件事，谈到最后杨放话说，如果王川做，创维哪怕只占10%的股份也可以。王川还是没有答应他，后来杨还找过雷军继续劝说。
"他这么执着，当然是意识到用互联网的方式改造传统企业是对的。但是他作为传统厂商，没有办法接受像小米这样硬件不赚钱的方式。"这件事才无疾而终。
但做电视，路远比想象的坎坷。王川最早兴起的念头，也不是电视，而是做盒子。当时因为iPad对于电子书市场的抢占，多看电子书的想法已经夭折，只留下多看阅读应用。多看团队内部经过一番讨论，决定切入盒子。
