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平井一夫拯救索尼：美国精神挑战日本传统
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飞象网总裁项立刚认为中国智能手机的市场格局已定。第一阵营是三星、苹果，第二阵营是中兴、华为、酷派、联想、LG，第三阵营则是诺基亚、摩托罗拉、小米、索尼、步步高、OPPO等。
项立刚认为索尼处于第三阵营偏后的位置。"中国厂商如狼似虎，非常有攻击性。"项立刚对说。"国内手机厂商最快可以实现3个月推出一款新手机。索尼能否在市场上做大，要看索尼决心有多大，能把索尼的资源整合多少进来，还有能投入多少资金。"
尽管很难，要实现智能手机全球前三的目标，全球最大智能手机市场中国无法绕开，今后两年平井一夫已决定主攻美国和中国市场。黄国强认为，在中国市场，年轻消费群正越来越追求个性化产品。"他们希望使用的东西跟别人不一样，这也恰恰是索尼还有机会的地方。"消费者以小于12个月的速度和频率更换手机时，索尼则能给消费者一个新选择。因此，黄国强希望能把索尼打造成更年轻、更时尚的品牌。比如在拍照后，选择手机自带的智能AR相机效果后，索尼手机会根据拍摄的画面自动在照片中添加卡通等虚拟场景。
"中国的市场非常大、非常复杂，所以在中国市场的投入需要准确判断，抓住核心要点。否则就像扔到大海里边，一点反响都没有。"黄国强认为打开中国市场的要诀是跟运营商合作。其次是加强渠道建设和网店覆盖。
总部则给予黄国强足够的决策权，比如在团队架构、渠道、市场推广方面，索尼已彻底本地化。在产品规划方面，日本总部则会给予支持。
平井的孩子
斯金格执掌索尼时，四个重点业务的负责人被称为"四剑客"—索尼下一任掌门亦从中产生，平井一夫是"四剑客"中唯一一位没有技术工程师经验的人。
但他并不是一位对技术一无所知的管理者。平井一夫从小对机械感兴趣，梦想是长大做一名电车司机，坐电车时，他总是站到最前面，有时甚至会故意坐到终点后再折返到最近的车站。他业余喜欢收藏火车和汽车模型，还是内部收藏索尼相机最多的人。上任后，平井一夫主导在索尼御殿山技术中心成立了 业务设计及创新试验室，并经常造访厚木技术中心。
他尤为关心索尼的产品设计，在索尼内部，这些产品被称为"平井的孩子"。平井一夫会经常参加索尼内部的研发展会和电子产品秀，如果在活动上发现有趣的创意和概念，他会督促设计师和工程师团队做成产品。"我不会在一次会议上提过就算，我会问他们：这东西什么时候能够面市？两个礼拜之后，我会再问起这件事：现在做到哪一步了？绝大多数人在总裁问过几次之后，都会感受到老板对这件事非常认真。"平井一夫称。这对"One Sony"战略也是如此。
在身边人看来，平井一夫是个不轻言放弃的人，一旦决定，就坚持到底。在索尼总部，他的减肥故事颇为有名，其减肥方法简单直接且不妥协：少吃。
对于创新，他则宽容的多。平井对索尼最大的担忧就是管理层不愿意冒险推进新产品，怕承担推出坏产品后的不良后果，为此，他在内部贯彻的观点是＂索尼必须生来冒险"，并身体力行。他将创新分为两种，一种是改进现有的普通产品，令画质更好、音质更好、变得更小、运算速度更快等。另一种是创造出能让人惊叹"Wow"的产品。
在掌管数码影像业务时，平井推出的首个冒险产品是全画幅的卡片机。这款名为RX1的全球首款全画幅卡片机与Xperia Z1一样，被视为"平井的孩子"。
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